精煤公司優化方式方法 推動安全培訓再進一步

       為確保安全制度落地落實，安全防線筑穩筑牢，今年以來，精煤公司進一步推進安全培訓，兼顧安全從業能力培訓和安全思想意識建設兩個內容，革新培訓的方式方法，確保培訓取得實效。

       加強對安全培訓工作的管理。嚴格把關參培人員名冊，結合以往名單對參培人員進行篩別，嚴禁“培訓專業戶”的出現，嚴肅培訓期間紀律，執行簽到制度，對無故不參加培訓者按曠工進行處理，及時制止糾正課堂玩手機和睡覺等不良行為，嚴格把關老師培訓課件質量，及時更新陳舊內容，跟進最新法律法規，確保培訓教學質量，堅決杜絕走過場的情況發生。

       構建完備的培訓教學體系。在以開展集中的知識性培訓和考試的前提下，車間和班組也積極探索，結合實際需要開展了現場培訓，此類培訓具有人數少好組織、內容靈活針對性強的特點，培訓內容結合崗位特點，進行同類崗位的培訓，嵌入技術技能培訓內容，幫助職工學以致用，真正掌握守好崗位安全的能力，同時，還充分利用班前會、微信群、應急演練等形式，對職工進行安全宣教和實戰鍛煉，以此構建成多方面多層次的“包裹式”教學，確保培訓工作粗中帶細、不留盲點。

       截至當前，該公司未發生人身安全事故，現場“三違”行為明顯減少，安全培訓效果正在逐步顯現。