太平礦回收復用創價值460萬

　　今年以來，太平礦結合實際，認真抓好節材降耗、挖潛增收工作，通過落實生產經營指標，逗硬內部管理考核、規范材料管理、突出控制成本等工作，促進企業內部挖潛增收取得實效。

　　為確保正常的安全生產經營工作，該礦結合實際，在強化全員教育的前提下，動員全礦職工牢固樹立過緊日子的思想，注重內部挖潛工作；圍繞提高勞動效率，嚴格控制全礦加班數量，提高勞動生產率，嚴格實施井下人員定位系統、考勤卡、礦燈、班前會與作業現場寫實“五位一體”考勤辦法，由經營管理部、勞動保障部牽頭細化全礦工資成本管理，全面加強工資成本預算管理考核，減少不必要的成本浪費；對各類生產材料、配件等采取一支筆審批的制度，嚴控材料費使用，努力降低生產經營成本。在此基礎上全礦大力開展修舊利廢、回收復用工作，全面實施“五小”創效和雙增雙節活動，做到能復用的不領新的，努力實現回收復用最大化，1至7月份，全礦回收復用創價值達460余萬元，為全礦促進生產經營目標實現夯實了基礎。