太平礦“六舉措”促安全生產

　　進入三季度，太平礦緊緊結合礦井安全生產經營實際，注重從提高企業管理水平入手，從落實干群形勢任務教育、落實干部履職責任、安全生產、重點工程、降低生產經營成本、質量標準化六個方面促企業各項工作有序開展。

　　該礦在落實干群形勢任務教育上，針對八月份采掘工作面搬家、生產困難大實際，持續深化“講形勢、講壓力、講責任”主題形勢任務教育活動，礦副總以上領導深入科（隊）講形勢，營造了統一思想、克難攻堅、負重前行的濃郁氛圍；在落實干部履職責任上，突出強化干部作風建設，扎實開展好安全思想作風紀律大整頓工作，在健全完善各級領導干部月度價值考核機制的基礎上，結合實際制定出臺了《干部作風不實、工作不力管理辦法》，強化干部入井帶班、安全生產、經營管理的履職考核，引導各級干部樹立起“無功就是過”的思想觀念，從而謀其政、盡其責；針對礦井安全生產實際，扎實開展好“8.29”事故反思活動，強化安全責任追究力度，逗硬安全“一票否決”制，對發生各類安全事故的單位除大會述職、通報外，還予以嚴厲的經濟處罰。另外，全礦緊緊圍繞八月及后期生產經營實際，加大重點工程管理，突出以采掘接續、實現綜采達產達效為主要內容的生產組織落實，力爭全礦實現3套綜采機組開采目標，為提質增量創造條件；為最大化地降低生產經營成本，全礦不斷拓展降本思路，嚴格編制各類材料、配件使用計劃，分類管控，有效復用，努力降低各類成本；本著總體規劃、綜合達標、分類實施的原則，加強礦井質量標準化建設，健全完善了崗位技能操作標準，細化各項質量標準的管理落實，將管理細化到每一個崗位的全過程，真正實現上標準崗、干標準活，為全礦實現安全生產經營目標夯實基礎。