蒲白煤礦運營公司：奮戰八月的運營方案
進入八月，蒲白煤礦運營公司堅持問題導向和目標導向相結合的原則，從安全、生產、經營三方面入手，以重點工程、原因分析、落實責任、指定期限為抓手，為激情奮戰八月提供了運營方案。
向安全管理要效益。“未糾幫‘三違’人員和入井帶班處罰第二項目部較多，崗位描述未通過人員第一項目部較多……”在8月10日的安全會議上，該公司安檢部改變了以往的匯報方式，通報問題落實到項目部和區隊，為項目部安全管理提供了依據和方向。抓好安全工作，生產工藝不能少，職工培訓不能少，現場監管不能少，專項整治不能少，該公司黨委書記劉建峰提出了這樣的要求，該公司安檢部結合當前安全管理形勢，從現場帶班和隱患整改記錄入手，加強各級管理人員433跟帶班檢查，同時對頂板管理和機電運輸隱患排查專項治理工作進行通報和原因分析，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態成為近期的工作目標和任務。
經營工作步步為營。“7月末未開票、掛賬具體情況如下：第一項目部200萬，第二項目部205萬……”為了進一步加強項目部的工程結算、資金回收管理，針對經營工作中存在的問題該公司財務總監閆科與相關部室商定了考核辦法，成立了以公司執行董事、黨委書記、總經理為組長的領導工作小組加強經營管理，企管部負責辦理項目部年度工程決算，督促項目部辦理月度工程結算掛賬工作，財務部負責與礦方對賬，月度工程量開票及發票領取登記，同時規定每月8日前向財務部上報月度工程結算單；當月開具的工程結算發票每月15日前送達礦方進行掛賬；每月月末，各項目部將礦方罰款等票據報送公司財務部，對未按時間完成的人員進行相應的處罰。
生產工作“蹄疾步穩”。安排工作既要落實責任又要卡住時間節點，通報問題既要找出原因又要服務指導基層，充分發揮職能部室作用，該公司黨委書記劉建峰這樣說到。該公司生產部在集中認真分析研究之后，從強化現場勞動組織到重點工作完成時間節點；從精品工程到快速掘進準備；從小改小革到技術技能培訓，都進行了詳細安排和部署。該公司各項目部針對七月份安全、生產、經營工作存在的問題一一向公司進行了匯報，有的說明了原因，有的談出了想法，有的拿出來方案，大家相互交流、借鑒經驗，達成了激情奮戰八月的共識，
為完成既定目標上交一份滿意的答卷。
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