蒲白建新煤化公司“五個強化”打響煤質保衛戰
為進一步提高煤質、提升競爭力，近期蒲白建新煤化公司凌厲出手，成立了以生產副總經理、采煤副總經理、總工程師為組長，以調度室、生產部、質環辦、銷售部、綜采隊、預備隊、選煤廠主要負責人為成員的煤質督導小組，每名小組成員主動認領責任，并將相關責任層層分解，落實到人頭，壓實到臂膀，同時推出“五個強化”措施，打響全員煤質保衛戰，以期跑贏時間，以最快速度提高煤質。
強化生產設計保煤質。該公司要求生產技術部對采煤工作面的設計必須考慮到煤質的優選和穩定，對可預見的地質構造要有保證煤質的專門措施，對于地質構造復雜的采煤工作面的設計要多方案論證，優選合理的采煤方法，同時要負責制定煤質預測圖，編制煤質等值線圖，合理指導回采工作面的煤質管理，從生產設計上保證煤質。同時要根據地質條件和煤層煤樣化驗結果，對4207工作面的煤質情況提前進行預測預報，為公司領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。
強化源頭生產保煤質。該公司要求采煤隊、掘進隊在作業過程中，必須嚴格控制采高，嚴禁無故破頂、割底，同時采煤隊必須嚴格控制好放頂煤質量，嚴格控制采空區矸石，強化頂板管理，嚴禁空頂作業，防止矸石冒落。綜采工作面嚴禁出1000mm以上的煤（矸）以防止影響運輸系統，并及時調整工作面高度，根據實際情況降低底煤厚度。為確保煤質，要求綜采隊每天的回采產量達到1.1萬噸/以上，斷層區域要進行落底割煤，嚴禁放矸石，及時調整工作面高度，根據實際情況降低底煤厚度；預備隊每班要安排專人撿矸石，并且每天的回采產量不得超過0.4萬噸；掘進隊在半煤巖工作面作業時，必須按要求對煤、巖進行分裝分運；運營公司三部機尾起底和零星工程施工期間，起底前必須將回彈料、積渣清理徹底，嚴禁回彈料、起底矸石、雜物等上皮帶進行運輸；綜掘隊施工面迎頭有積水時，要及時安裝排水泵進行排水作業，嚴禁用皮帶運輸。同時要求采掘隊要加強職工思想教育，使職工轉變思想，達到提高煤質的效果。
強化手選保煤質。該公司要求洗煤廠加大手選除矸、除雜力度，手選工每班不得少于6人，煤流中出現的直徑大于50毫米的矸石及雜物必須撿出。同時加強對煤場的驗收，對于達不到要求的原煤（含矸率不能大于5%、灰分不能大于35%）不準入倉，井下運出的低質煤、工程煤，沒有經過揀選處理不能與合格原煤一起堆放，必須使用裝載機運送至煤場外單獨堆放。
強化監督、化驗保煤質。該公司公司規定，井下采掘現場的安監員同時兼任井下煤質監督員，負責對井下各個環節煤質狀況進行動態檢查監督，同時嚴禁綜合隊將起底的矸石、噴漿回彈料等雜物，拉到06運順溜槽進行運輸，若發現及時揀出，分類堆放，統一安排車輛運輸到井底升井。要求煤質化驗室專職化驗人員每天必須對煤場原煤進行三次（三班各一次）采樣、制樣、化驗，尤其必須在售煤終端（拉煤汽車車倉）采取煤樣化驗，確保銷售終端的煤炭品質，并及時上報調度室作為協調生產控制煤質的重要依據。
強化考核保煤質。該公司建立煤質預警系統，強化煤質考核，嚴格執行超灰扣產制度，對于煤質發熱量達到4900大卡以上，對督導小組成員獎勵100元/人/次。若沒有達到4900大卡，對督導小組成員罰款50元/人/次。同時規定，若發現綜合隊車輛帶矸石物料運輸到06運順施工巷溜槽進行運輸，罰款500元/次，溜槽周圍發現矸石大小為750px*750px的石塊，罰款100元/塊。與此同時要求井下各單位發現以上單位存在影響煤質的事項，必須及時匯報調度室，待調度信息中心核查確認后，對影響煤質的單位處罰2000元/次，現場責任人500元/次，給舉報人員獎勵100元/次。
