陜北礦業紅柳林公司讓煤炭產品既有“里子”也有“面子”
陜北礦業紅柳林公司讓煤炭產品既有“里子”也有“面子”
二季度鐵運混煤符合化工用煤指標要求占比超過80%，較一季度增長近60%，電煤用戶進一步減少，客戶結構向著化工、建筑、冶金等高端行業發展。這是陜北礦業紅柳林公司強化煤質管理，提升品牌形象的“成績單”。
5月份以來，陜北礦業紅柳林公司牢固樹立“煤質決定企業命運”的理念，將產品質量和品牌形象作為“提高效益、鞏固市場、塑造信譽”的重要舉措，多方聯動，多點發力，用心擦亮“紅柳林”金字招牌，讓煤炭產品既有“里子”，也有“面子”。
多方聯動“保品牌”
近期，陜北礦業紅柳林公司所開采的3個綜采工作面當中，44203工作面遇到地質構造，采煤時易發生割頂破底的現象，發熱量最低值僅4800大卡/千克；15213工作面出現40cm-70cm的夾矸變化帶，煤炭質量受到影響，發熱量只有5500大卡/千克，無法滿足客戶需求。煤質穩定的 “金字招牌”受到沖擊，如何解決？成了領導班子的“心頭大事”。
有的放矢，精準施策。陜北礦業紅柳林公司堅持制度先行，優化管理的原則，修訂、完善了《煤炭產品質量管理辦法》、《煤質跟蹤、檢查技術管理制度》等5項管理制度，加強了生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理工作；開展了煤質銷售大會戰，多方聯動，合理安排各煤層配采，降低原煤水分、灰分，增加塊煤率；形成地質預測資料，出現地質變化時提前制定應對措施，對配采方案進行調整；加強煤樣的采樣、化驗工作，將每日早班采集、化驗調整為全天24小時采樣、化驗，為精準配煤提供數據支持。同時，為了降低配煤成本，解決化工煤配比的問題，根據鐵運客戶需求，及時調整產品摻配方案，將化工煤與電煤分裝分銷，保障銷售效益最大化。
“我們克服了煤層中矸石賦存量大和地質構造變化的不利因素，從被動接受到主動作為，通過嚴格配采、水分控制、洗選控制、配比控制，公司鐵運化工煤發熱量達到5900大卡/千克，滿足了鐵運客戶需求，為公司電煤轉向高端的化工、建材、冶金市場提供了質量保障。”陜北礦業紅柳林公司煤質管理部負責人王書瑞說。
剛柔并濟“提煤質”
6月28日至6月29日，陜北礦業紅柳林公司裝運的8批次鐵運化工煤發熱量未達到指標要求，黨委副書記、總經理常波峰自罰1000元，副總經理郭奮超自罰2000元，經過追查處罰14人。從整場煤質事故處理態度上不難看出，陜北礦業紅柳林公司在煤質管理上下了一劑“猛藥”。
“今天利用班前會時間，我給大家講一下煤質管理的重要性，大家注意！水分超標會降低產品質量，影響結算、計價，水分每增加1%，煤炭發熱量降低80大卡/千克；矸石灰分＞85%為高灰分矸石，嚴重影響煤質……”。陜北礦業紅柳林公司煤質化驗員劉凱正在綜掘二隊宣講煤質管理的重要性。
“原來，我個人的一些行為，會給公司煤炭產品質量造成這么嚴重的影響。我保證！不會再圖省事，做有損公司利益的事情。”正在聆聽宣講的綜掘二隊員工王軍飛說。
為了提升煤炭產品質量，塑造良好的品牌形象。陜北礦業紅柳林公司采取“剛柔并濟”的手段，強化煤質管理工作。一方面，注重引導員工轉變思想，制定關于《煤質管理的重要性》課件，要求相關人員充分利用區隊班前會，周二、周五學習時段到采掘區隊進行宣講，大力宣傳煤質管理的重要性和必要性，引導干部員工樹立“抓煤質就是促效益，提煤質就是創收入”的思想意識。另一方面，成立應急處置小組，全天候對井下、洗選系統、產品質量情況進行檢測，確保產品質量達標；加強煤質的實時動態監管，在主井、洗選系統皮帶上安裝了煤質在線監測儀，對商品煤水、灰和發熱量進行24小時實時監測。同時，強化檢查考核，每周組織人員對采掘工作面進行煤質檢查，按照“計劃、安排、落實、檢查、考核、兌現”進行過程管控，為公司產品質量提升注入“強心劑”。
擴大銷售“朋友圈”
陜北礦業紅柳林公司市場營銷部員工雙志強，在乘坐出租車時，剛上車，出租車師傅聽到前往紅柳林，便說道：“你們紅柳林的煤是不是可好了！我在人民廣場都看到‘品牌紅柳林，煤質甲天下’的廣告了……”
五月份以來，陜北礦業紅柳林公司堅持“內提品質”與“外塑形象”協同推進，加強市場調研，創新營銷模式，群策群力研究宣傳標語，面向員工征集廣告語108條，經過初選、再選，確定了6條精簡凝練，代表性強，新穎獨特的廣告投放市場，唱響了“紅柳林”品牌，擴大了銷售“朋友圈”。
“良好的企業形象和信譽度，促進了公司煤炭銷售工作，形成了‘賣好煤，煤好賣’的局面，產品供不應求，價格持續穩定。”市場營銷部負責人馬杰華說。
據悉，下一步，陜北礦業紅柳林公司還將加大宣傳力度，在人流集中的神木市火車站投放產品廣告，增加產品“曝光率”，吸引更多潛在客戶的關注；在煤炭運輸車輛上張貼宣傳標語，擴大“紅柳林煤”的輻射范圍，確保公司以良好的品牌形象，在激烈的市場競爭中取得優異成績，為陜煤集團創建世界一流企業做出新的更大的貢獻。（焦亮 雙志強 余健健）
