蔣莊煤礦實施師徒換位“雙培養”機制 為草根人才鋪就成長快車道

杜家奎是山東能源棗礦集團蔣莊煤礦綜采二區的支架大拿。干了大半輩子支架工的他，在汗水驅動時代，不僅為礦山發展做出了貢獻，而且還培養了一批支架能手，陳永超就是他其中的一位“高徒”。然而，該礦智能化工作面投用以來，杜家奎的一身功夫卻沒了用武之地，而陳永超卻憑借年青人的超強學習力成為該礦首批智能裝備工程師。

和杜家奎一樣，曾經給予年輕人傳幫帶的師傅們，由于年齡偏大、文化程度偏低、接受新事物能力較弱，現已不能完全滿足新技術、新裝備的需求。怎樣才能讓“杜家奎們”與時俱進，盡快掌握新技術，也能在智能化工作面中施展拳腳？

“我們實施‘師徒換位雙培養工程’，讓掌握先進操作知識的青工徒弟反哺師傅，為師傅講授智能化操作知識，幫助師傅不斷提高學習能力、創新能力，通過師徒互學互鑒、互幫互助，達到了師徒共同提升的良好效果。”礦黨委書記雷其玉說。

該礦先后有8對師徒簽訂了“師徒換位雙培養”承諾書。通過培訓，師傅們很快找到了“感覺”，掌握了電液控支架操作、跟機移架及智能化設備維修等技能。前不久，采煤專業的師徒們聯手，在未請一名外援的情況下，自主安裝了3上601智能化工作面。

企業發展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰在各個崗位上的“草根”人才。蔣莊煤礦制定下發《關于加強人才隊伍建設的實施意見》，不斷加大了“草根”人才的培養。

隨著“一提雙優”建設的深入推進，一些新設備、新技術、新工藝、新材料逐漸在礦井安全生產中唱起“主角”。面對這一新形勢，該礦探索實施礦、區隊、班組“三級”技能精準培訓模式，設立多個技能精準培訓站，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，組織廠家、智能工程師、高級技師進行理論和實踐操作培訓，精準施教，送教上門，讓新時代礦工獲得更多新技能。

“二季度，我們舉辦WC25E型鏟板車、液壓框架式起吊裝置等新設備新工藝精準培訓班4期，培訓學員78人。”礦安全培訓中心主任李忠文說。

同時，在勞模創新工作室、青年創新聯合會等“創新孵化站”加大人才培養的基礎上，充分利用各單位自身資源優勢，實行“一對一”“ 對對紅”培訓模式，為人才成長開辟更多途徑。

安裝準備工區主管技術員齊海安就是這一培訓模式的受益者。工區將他和區長張濤結為“一對一”精準幫帶對象。張濤只要有時間，就手把手教他制訂施工規程措施、畫各類技術圖紙等，使他一步步從普通職工成長為見習技術員、技術員直至主管技術員。

“作為一名技校畢業生，我真的沒想到自己會進步這么快。”齊海安說。正如他所說，他所取得的每一個進步，都離不開導師的言傳身教，離不開礦山的培養。

對于像齊海安這樣的“可塑之才”，該礦總是厚愛有加，通過對結對幫帶對象同考核同獎懲，形成了利益共同體，培養出周博、汪海鵬、王印臣等一大批技術骨干。

“礦井發展壯大的過程也是各類人才脫穎而出的過程。我們始終堅持人才優先和人才興企理念，積極探索特色培訓模式，營造了人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。”該礦礦長張培龍說。