山能臨礦菏澤煤電郭屯煤礦:“AB崗”激起人才成長“漣漪效應”
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為提高工作效率，加強人才儲備，培育復合型人才，今年一上手，郭屯煤礦創新實施“AB崗”工作機制，通過機關科室內部人員之間、機關科室和基層單位人員之間、行政管理和專業技術人員之間“AB崗”輪換互學共促，推動各工作崗位由“壟斷式”向“融合式”方向轉變。
“實施‘AB崗’工作機制，能夠做到‘人離崗活不停’，保證了工作的連續性，有利于各項工作按計劃完成，更能提升職工綜合業務素能水平”。該礦經營管理科科長周長華介紹。
據了解，郭屯煤礦“AB崗”工作機制，是指為一個崗位分別設置A崗（業務主辦人）和B崗（業務協辦人）。A崗人員承擔傳授、培訓B崗人員業務知識、工作流程和操作技能的責任，并與B崗人員共享信息數據、資料等資源。B崗人員必須主動學習并熟練掌握A崗業務知識和流程。
當A崗人員出差、培訓或休班時，B崗人員在干好本職崗位工作時，還要主動補位，完成好A崗各項工作。
“我和志強雖然都是井下定額員，但是分工不同。志強負責采煤工區的定額，我負責運搬、運轉等輔助工區的定額，對采煤專業不熟悉。”談及礦上實行的“AB崗”制度，顏士偉感受頗深，“這段時間跟著志強學習和崗位實踐，我對采煤專業的定額管理已經很熟悉，收獲很大。我覺得‘AB’崗這項措施，是提升我們個人業務能力的很好機會。”
據了解，該礦還針對每一崗位制定了“AB崗”工作清單，并實行“AB崗”績效考核和責任追究，確保“AB崗”工作機制取得實效。
“‘AB崗’工作機制是我們人才培養、儲備、選拔的有益探索和實踐，使職工在干中學、在學中干，促進了人才成長，激起‘漣漪效應’，增加了人才儲備厚度。”該礦黨總支副書記、工會主席秦曉強表示。
