蒲白建新煤化 “兩支撐一牽引”提升安全生產標準化工作

今年以來，蒲白建新煤化公司下狠心、出狠招、使狠勁，以“兩支撐一牽引”為抓手，多措并舉、整體推進，安全生產標準化工作呈現出穩步提升的好態勢。

培訓支撐：把握安全生產標準化新標準的神髓。安全生產標準化新標準出臺后，該公司立即購買了《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》專家解讀、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》條文對比及《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》執行說明共計220冊，并迅速組織了新標準的學習和培訓，由分管領導牽頭，11個專業分別組織召開學習討論會，對新版《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》進行了系統性的學習，并組織了全員培訓考試。分管副總和標準化辦公室負責人積極參加了省煤管局組織的煤礦安全生產標準化宣貫推進會專業培訓。

體系支撐：健全完善安全生產標準化管理體系。該公司按照新標準對安全生產標準化建設重新作了全面規劃部署，共規劃責任區12個。制定了由公司各分管領導牽頭，部門負責人、業務主管及區隊隊干分區負責的責任區掛牌管理制度，明確了目標職責、制定了工作規劃及考核激勵辦法，積極推進安全生產標準化工作，實現了安全質量標準化向安全生產標準化的轉變。并制定了《安全生產標準化責任區管理辦法》、《事故隱患排查治理若干管理規定》、《安全風險分級管控工作制度》、《錨桿支護巷道管理補充規定》執行細則、《井下巷道巡檢維護制度》、《錨桿、錨索檢測管理辦法》等制度，并強力執行，全面落實安全生產標準化工作。與此同時，該公司完善公司領導、部室、區隊、崗位操作人員事故隱患排查治理崗位責任制和安全風險分級管控制度，共建立健全相關安全制度15項，并嚴格開展年度重大安全風險辨識評估，對4207回順、4210綜采放頂煤工作面、4208采空區積水進行了專項安全風險辨識評估工作，并對各類安全風險辨識評估制定了針對性管控措施。同時，出版了《崗位安全風險要點匯編》、《安全風險分級管控手冊》，并將“員工安全檔案”、“人的安全行為治理”、“隱患排查治理”和狠反“三違”工作有機結合。

精品牽引：扎實推進安全生產標準化創建工作。該公司以“精品牽引”為切入點，推進安全生產標準化整體上臺階：對安全生產標準化責任區建設進行全面規劃，規劃項目500余條。每周一對責任區規劃項目內容全面檢查一次，對規劃項目內容完成情況進行通報處理，全面落實規劃建設。同時定期召開標準化規劃進度落實例會，對未完成的項目及存在的問題提出整改意見或方案安排，堅持現場安全與工程質量一票否決制，切實加強采掘工程質量的跟蹤管控，堅持“誰驗收、誰打分、誰簽字、誰負責”，現場驗收、現場打分，切實加強工程質量管理。同時，該公司嚴格開展現場質量點評及安全生產標準化評比活動，對月度實現安全生產標準化第一名的單位，頒發流動紅旗并進行獎勵，最后一名頒發流動黃旗并進行處罰。目前，該公司建成了4201精品綜采放頂煤工作面和4207精品綜掘工作面，打造了輔助提升運輸和主提升運輸兩條精品線路，建設成了42盤區變電所、4201瓦斯抽放硐室、井下消防材料庫、2號永久避難硐室、四部皮帶機頭五個精品硐室，“精品牽引”的效果顯著，為全面提升礦井標準化建設整體水平奠定了基礎。（蒲白建新煤化?夏占利）