蒲白建新煤化：“線長”+“面長”模式促進安全生產標準化上臺階

安全生產標準化是煤礦安全工作的基礎。為進一步夯實“以標準保安全”的基礎，建新煤化公司學習借鑒“河長制”的優點，在13個安全生產標準化責任區分別設立了“線長”、“面長”，并凸顯“線長”+“面長”制度的牽引作用，通過規劃標準化責任區、創建精品工程等方法，使安全生產標準化工作實現常態化、規范化管理。

在該公司的安全生產標準化工作中，“線長”為主提升線路、副斜井提升線路、輔運線路等“線”型責任區的第一責任人，“面長”為采煤工作面、掘進工作面等“面”型責任區第一責任人。為保證把自己負責的“安全生產標準化責任區”建設成有特色、有亮點、有創新的精品工程，各個“線長”、“面長”專門在自己的責任區內設立了專職“巡檢員”，負責對責任區內的安全、工程質量、勞動組織等進行“例行+突擊”式巡檢、監督、抽查，確保安全生產標準化工作嚴標準、強落實、有考核和“檢查一條線”、“巡檢一個面”，為過程管理、動態達標創造了優質條件。與此同時，為強化自主管理，各個“線長”、“面長”根據自身管轄“責任區”的不同情況，建立標準化責任區建設規劃臺賬，并在管理辦法中明確“責任區”創新項目、亮點工程的規劃、實施方案及考核辦法，形成了“人人有壓力、大家有動力”的態勢。

“線長”+“面長” 的提綱挈領式制度設計，有效杜絕了從前安全生產標準化責任區創建中的推諉、扯皮現象，進一步明確了責任，捋順了工作程序，徹底實現了點、線、面的有機結合，使“以標準保安全”更有質感。（蒲白建新煤化?石少博）