趙莊煤業：握拳發力 以單產單進水平提升促進礦井高質量發展
作為礦井生產經營的一項指標，掘進進尺能否按要求完成將直接影響到礦井生產銜接、高效發展，其重要性不言而喻。面對晉煤集團職代會報告中“抓住過程，加強生產組織，確保生產銜接平穩有序、均衡生產”這一目標要求，如何以硬手段、實舉措，切實讓集團公司相關工作部署做到有執行、有實效，趙莊煤業用實際行動給出了答案。
礦井單日進尺最高隊組達到30米，刷新礦井隊組單日進尺記錄；部分隊組連續8天進尺突破20米；全礦單日進尺穩步提升，多日取得超過145米的好成績……翻開趙莊煤業日進尺報表，一個個刷新記錄、突破成績的數據引起了記者的注意。
面對疫情給礦井各生產任務進度造成不同程度滯后這一實際，趙莊煤業以產量、進尺效率再提升為目標，堅持問題導向，精準靶向發力，從創新管理機制、強化人員組織入手，組織四支成績優、進尺穩、隊伍強的“拳頭”隊組為掘進提效隊組，由其他隊組進行相關掘進頭面準備工作，各相關業務部室、工區充分發揮自身業務職能、加強協調聯動，全力為隊組提供相應服務支持，并通過每周召開掘進提效協調會，針對生產過程中存在的問題進行現場協調，制定專項方案，確保各掘進頭面高效推進。
“集團公司職代會報告中提出‘大力開展掘進提效’，我們圍繞穩生產、保銜接等重點環節，通過優化勞動組織、完善考核獎懲，優先保障四支‘種子’隊組高效掘進，全力把疫情造成的虧欠補回來。”趙莊煤業生產技術部分管銜接負責人王偉向記者講道。
不僅要“握緊拳頭”實現重點突破，更要多點發力實現整體推進。在全力為基層隊組提供支持的同時，趙莊煤業進一步優化底抽巷的巷道布置，將原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外錯施工改為內錯施工，同等條件下每條底抽巷可減少掘進進尺50米，在進一步降低成本的同時也有效提高掘進效率。
此外，趙莊煤業在年初制定下發《趙莊煤業2020年掘進、零工提效方案及考核辦法》的基礎上，積極制定進尺補虧行動方案以及單產單進提升活動實施方案，深入剖析虧欠進尺原因、明確補虧計劃、完善補虧措施，詳細列出每月計劃進尺、補虧計劃進尺、需補虧進尺等數據，進一步細化各部室工區分工，壓實責任，以堅定的決心、有力的舉措，全力追趕生產進度，推動礦井“減”“優”“綠”工作取得實效，確保全年各項經營指標圓滿完成。
