務實敬業敢作為 品質謙遜勇奮進——記川煤集團“十佳”班組長、龍灘煤電公司采煤一隊生產一班班長文小康
從四川省煤炭產業集團的領獎臺上捧回“十佳”班組長獎狀的第二天，文小康把獎狀交給廣能龍灘煤電公司工會的同志登記了一下就帶著班組的工友下井去了。調度室記錄顯示當班割煤4刀，產量3200噸。
“我沒有‘上天入地’的本領，最大的愿望就是自己每天進步一點，業務能被領導看得上，班組的兄弟伙愿意服我管，安全工作一天比一天做得更細更好”。談起獲獎感受，個頭不高，皮膚黝黑，笑容羞澀的他謙虛地說道。
勤奮學習做表率“只要是與工作有關的東西我都愿意去學，而且主動去學”。2005年9月，擔任采煤隊的生產班長后，文小康就“知道自己肩上的擔子重了，責任大了”。接觸層面擴大后，他明顯感覺自己的“知識儲備不足、管理經驗匱乏”，意識到必須注重自身素質的提升，必須強化知識儲備和經驗積累。工作中，他勤學苦練，多方請教，先后拿到了割煤機司機等5個崗位操作證，對生產中的“各個環節、各道工序”了如指掌。從材料管控到設備更新，從新技術、新工藝應用到班組建設，良好的知識儲備讓他能預先發現隱患，豐富的工作經驗能助他快速處理隱患。自擔任班長以來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記提升自己的素質，奠定了班組的安全生產無事故的基礎。因勤學不綴，作風務實，2018年，他榮獲廣能公司“金牌班組長”。
安全生產無事故“我個人覺得好班長的標準是：在安全的前提下，帶好隊伍，干好活，讓工友們安全地來，平安地回”！為保證班員的人身安全，做到對各項工作心中有數，每次下井文小康都走在最前面，把巷道及工作面的安全情況檢查一遍，看存在哪些安全隱患及漏洞，對于查出的隱患先處理再生產，對重要的環節，現場叮囑或親自動手，有時一個班要在支架間“走上幾十次”。他還總結出抓安全的心得：“關鍵抓預防，重點抓措施，核心抓現場”。多年來，他和工友們邊干邊琢磨邊歸納，總結了以勤思考、勤匯報、勤溝通“三勤”為代表的“三到位、三細致、三必談”等班組安全管理的經驗，靈活運用在班組安全生產上，實打實，不走過場，取得“近五年來，班里未發生一起輕傷以上人身事故”的成績。2018年，他榮獲廣能公司“安全生產先進個人”。
關鍵時刻頂得上?2019年7月，3113北工作面回采推進至K+400米時，下順槽頂板遇到淋（滴）水。“工作面遇到復雜的地質條件時，也是活難干，錢難掙，安全難管，大伙都想偷懶的關鍵時刻”。“最重要的是，班組長要帶頭頂上去，帶頭到最艱苦、最危險的地方去，帶頭干最累、最重的活。”
在想方設法組織班員保證出勤的同時，面對嚴重阻礙工作面推進的淋（滴）水，文小康收集職工的意見后，向公司建議“頂板被水泡了4-5年，肯定破碎得不是一點點，若強力推進，頂板是護不住的。不如架設長抬棚，護住現有的頂板支護，以兩層護頂的支護方式邁步前進，在保證頂板安全的前提下采用人工臥底的方式‘掏出’行人、通風和運輸的斷面，這樣安全風險小得多”。建議被采納后，他每班進班在巡視、處理完工作面的安全情況后，主動頂上去，“干個樣子給大家看”。在他的帶動下，班員們自覺分好組，頂著淋水，輪流上去臥底、掏矸、出渣、搞支護，硬是用45天的時間安全順利地通過了103米長的淋（滴）水段，回采煤炭45000余噸。
“雙護巷”中顯身手?剛過完頂板淋（滴）水段，新難題又接踵而至。3113北上順槽因3114北工作面還有328米未回采，為保證下一步的回采，必須在3113北上下順槽同時實行沿空護巷，即“雙護巷”，且工藝不一樣。下順槽采用料石砌塊人工砌墻的沿空護巷模式，上順槽采用頂板預裂爆破切頂卸壓自成巷技術，并且還是龍灘公司首次開展的一個工作面上下順槽“同時護巷的實踐”。
“面對雙項困難，新舊技術交融，都沒有經歷過，安全壓力很大，隊長、書記、技術員都感到頭疼”。
“主動解決在井下遇到的實際困難，是班組長的職責”。接手任務后，文小康蹲在切頂卸壓自成巷操作現場認真觀察了兩天，詳細詢問切頂卸壓的要點、難點、關鍵點和注意事項，在現場和工友們比劃怎樣做才能安全高效地讓切頂卸壓自成巷技術達到“切得下、護得住、不漏風”的最高標準。“防止采空區的矸石傾出是安全的關鍵，特別是在有人員操作時更應該注意，借鑒以往過大斷層期間提前打護身支柱的經驗，實施切頂卸壓自成巷技術，應該沒問題”。他信心滿滿地向隊里做了保證。
超前工作面15米，沿煤壁切頂卸壓線每隔0.8米提前打好護身支柱，在支護有效的前提下進行護巷操作，既安全又高效，被寫進了修改后的安全技術措施中。
愛崗敬業當標兵多年的自學和實踐鍛煉，文小康系統地掌握了采煤機、刮板輸送機、液壓支架等多個工種的工作原理和操作要領，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表。2019年，他三次榮獲龍灘煤電公司“優秀班組長”。
?兢兢業業的態度，求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，他贏得了全隊上下的一致贊譽。遵章守紀不違章，嚴格履職敢擔當成為他的標簽。他以自己的實際行動帶動大家相互學習、進步，為隊安全生產工作添磚加瓦。在井下現場，他只要當班就必須要親力親為抓好現場每一個安全生產環節，做到心中有數，哪里工作的危險源在什么地方，就重點盯防哪里。在現場勞動組織上，做到安排合理，“各盡所能”，每個作業點工序合理，人崗相適應。他堅持強化職工安全規范作業的意識：“一個人再強也不能代表整個班組”，要人人都知道標準，人人都按照標準作業。他嚴格踐行龍灘公司安全行為規范，帶領全班努力“將標準養成習慣，讓習慣符合標準”成為一種工作習慣。由此，他成為龍灘公司“安全行為規范”的標兵，榮獲龍灘公司“優秀共產黨員”。
? ? ?躬身實踐顯價值擔任班長14年里，“安排布置工作條理清晰，管理方法靈活實用，班組管理簡潔高效”，扎根基層積累的豐富的班組管理經驗彰顯出效益和價值。文小康帶領班組員工于2010年5月、2014年6月先后兩次為龍灘公司創下了四川省中厚煤層原煤單產超10萬噸/月的記錄奠定了堅實的基礎，并創造了在地質條件極為復雜的工作面內采出原煤347萬噸的驕人業績。為培育新人，他師帶徒9人（采煤機司機6人、拉架工3人），把多位工友培養成了技術骨干，先后攻克“電液控支架隔架操作”等技術難題5項,提出“采煤機搖臂加裝限位裝置”等合理化建議、小改小革10余項，為企業創造效益80多萬元。
