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      皖北第一面8258工作面的高光時刻

      作者:謝傳飛 2020-04-24 10:26 來源:煤礦安全網

      皖北第一面8258工作面的高光時刻

      “任樓煤礦《8258自動化工作面成功實施》,被評為集團公司2019年度基層單位行政正職優秀CIA成果。”“評審組認為,任樓煤礦8258工作面是集團公司省內第一個自動化工作面,實現了自動化工作面的安全高效運行,在集團公司煤礦自動化、智能化開采中起到了示范帶動效應。”消息傳來,8258工作面再次成為任樓人的驕傲。

      “泵站工作正常,支架正常,割煤機各項參數正常,可以開機……”4月22日中班,任樓煤礦8258工作面內綜采二區隊長花慶果巡檢設備運轉情況,安全確認后向集控中心下發了“開始割煤”的指令。

      “收到。”集控中心操作工耿強收到指令后,一鍵啟動設備。采煤機滾筒快速旋轉,煤塊應聲而下,“搭乘”著刮板輸送機,如潮水般涌向機頭、轉載機,踏上皮帶機駛向井口……這是8258工作面采煤的場景。

      2019年,為響應集團公司“55285”發展規劃,任樓礦上下高度重視,堅定信念,提高站位,加強學習,堅持問題導向,持續改進,建設8258自動化工作面,先后完成工作面設備的地面聯調聯試,井下安裝,井下聯調聯試,試采。現在工作面常態化運行,成為集團公司首個常態化運行的自動化工作面,為礦井升級轉型,集團公司“四化”建設,做出了積極貢獻。

      思想是行動的先導,指引著行動的方向。任樓煤礦作為集團公司的衰老礦井之一,礦井服務年限長,設備淘汰、磨損老化嚴重,地質條件復雜,工人勞動強度大,如何破解這些難題?這個礦調研后,認為煤礦自動化工作面建設能提高煤礦的生產率和安全性,破解這些難題。這個礦考慮到8258工作面可采儲量28萬噸,為礦2019年第一個準備出來的工作面,工期正好能滿足自動化采煤設備接替的要求,就決定在該工作面推進自動化工作面建設。

      8258工作面是該礦第一套自動化工作面,也是集團公司省內礦井中第一套全新自動化綜采裝備的工作面。該自動化系統由集控中心、支架電液控、智能煤機、視頻監控、千兆網絡等組成,通過智能化控制系統及各子系統之間的系統融合,利用穩定集控系統控制智能化采煤機控制、LASC慣導系統、可靠電液控控制等系統,操作方式由原來的現場操作轉變為自動化控制、人工干預操作,使作業人員遠離危險區域,有效提高了現場作業安全系數。

      因為是第一套自動化工作面,只有認真學習自動化工作面知識,才能做好自動化工作。4月19日下午,舉辦自動化工作面實施推進團隊人員公開選拔考試。先后分多批次前往鄭煤機械集團學習電液控、自動化工藝技術,到上海創力集團進行智能采煤機培訓學習。隊員們帶著問題學,瞄準目標學,學懂弄通,學以致用,提高了素質,為8258工作面建設打好了人才隊伍基礎。

      ?地面調試,攻“山頭”。去年7月5日,該礦從自動化推進團隊中抽調出10人,開始地面組裝、調試、實操演練。8月16日,集團公司黨委書記、董事長龔乃勤宣布“一鍵啟動!”聯調聯試一次取得成功!

      2019年8月21日工作面開始安裝,工作面“三機”安裝顛覆傳統工藝,實現了高效、快速安裝。普軌改卡軌在大噸位、大傾角、連續裝彎整架運輸中的應用,無極繩遙控自駕,實現了安全高效運輸。皖煤杰出工匠劉飛與自動化調試小組10人提前參與安裝工作,電液控系統安裝與支架安裝平行作業有機結合,各工序之間的有序契接,比以往相同條件下的工作面安裝工期提前了10天。工作面于10月1日,實現井下聯合試運轉。 10月17日,集團公司召開了任樓煤礦8258自動化工作面井下調試協調推進會,總結經驗。

      持續改進,常態化。在試回采期間,這個礦精心組織人員進行回采,不斷發現問題,分析問題,解決問題,補齊短板,解決了工作面煤機不記憶割煤,不能自動跟機移架等問題,自動化系統實現平穩運行,生產逐漸步入正軌。12月20日,集團公司召開任樓煤礦8258自動化工作面常態化運行現場會。自動化工作面減少了工作面用人數量,極大的降低了勞動強度,提高了安全系數,煤機司機由2人減到1人,支架工由4人減到2人 ,煤礦生產一線正式告別了人海戰。8258工作面成為集團公司首個常態化運行的自動化工作面!

      “自動化工作提高了回采效率,使礦里能推行四六制,我的工作時間每個班減少了兩個小時。等乘人車、等罐時間也縮短了,勞動強度降低了,更體面地工作,讓我有更多的時間在家里陪妻子、女兒,能一天吃三頓飯了,生活更幸福了。”對于自動化工作面帶來的 “四六制”,任樓礦綜采二區職工孫遠遠十分滿意。

      該礦于2020年1月1日在綜采二區回采的8258自動化工作面實行“四六制”工作模式,改變了井下職工“一天三班倒、24小時連軸轉”的傳統作業模式,實行“四六制”生產,在不增加人員的情況下,將原來三個班人員優化為四個班,既減少了單班生產人員,又減少了職工勞動時間,還提高了工作效率,保持了產量。

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