紅柳林礦業公司“高、嚴、細、實”助力安全管理工作再上“新臺階”

今年以來，紅柳林礦業公司緊跟新時代安全綠色發展的步伐，堅持預防預控，嚴格落實責任，以“高、嚴、細、實”的工作態度，不斷提升安全管理水平，助力全年安全管理工作再上“新臺階”。

“高標準、嚴要求”為全員提“素”

2019年，該公司為進一步提升全員安全素質，以落實常態化“全員考試”為抓手，修訂安全培訓管理制度，制定落實常態化“全員考試”實施辦法，建立“全員考試”題庫、臺帳、檔案。堅持每月組織一次“全員考試”，對成績優秀者進行獎勵；連續三次考試不合格者，重新調崗。通過在采掘、機電、通風隊伍的員工中，精選師傅、優選徒弟，結成師徒對子，不斷提升新員工安全素質。通過開展全員專業技能競賽，培養出高級技術技能人才。對生產過程的疑難雜癥，組織骨干人員成立攻關小組進行攻關。開展全員創新，利用獎金激勵、精神激勵等協同機制，激發培養員工想干事的激情、能干事的本領。抓好員工的警示教育，有針對性地組織學習典型事故案例，警示員工對工作中存在風險、潛在危險進行有效化解和規避，使每一位員工按章作業、干標準活、上標準崗成為自覺行動。嚴格實施重獎重罰，繼續執行《安全生產管理獎罰實施細則》，倒逼員工按章作業、規范操作。狠反“三違”行為，繼續實施好“雙危”辨識、“紅線”安全管理，對安全生產管理部門、區隊定指標、定考核、正向激勵，嚴查嚴管違章人員；對違反“紅線”安全管理的人員按程序解除合同。

“細要求、落實處”提升現場安全管理水平

今年以來，該公司不斷加強“四員兩長”隊伍建設。明確技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長、跟班副隊長“四員兩長”準入門檻，以業務能力、組織能力、協調能力、溝通能力、專業水平和現場突發事故的分析能力、應急處理能力、事后總結能力為切入點，選好人、用好人。完善“四員兩長”考核管理辦法，細化職責權利、考核標準、激勵措施、運行機制，推進“四員兩長”隊伍建設。依法依規賦予特殊權利，開展履職能力考核，充分發揮“四員兩長”在現場安全管理中的核心作用，強化生產作業現場管理，及時消除生產過程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發生。

同時，將安全生產標準化建設作為安全管理的重要抓手，強化工程質量源頭控制，嚴把工程施工關鍵節點，突出驗收考核的運行模式，提升安全生產標準化建設水平。實施對標創建工程，認真抓好“達標創建、考核定級、動態監管”三個環節，組織“四不兩直”檢查，推動持續達標、動態達標。實施對標提升工程，鼓勵各專業、各區隊相互學習，互相對標，追趕超越，以標桿效應打造出精品硐室、精品工作面。通過組織開展安全生產標準化“互查互檢、雙向考核”，做好檢查，做實考核，推進所有專業達標。（焦亮）