考核嚴一嚴 效益更無限

“孫士亮精益班組工作干得真‘牛’！”近日，在淄礦集團唐口煤業公司區隊樓的精益看板前，對于別人評價，在場的重點工區班長孫士亮喜上眉梢。

“人家班組怎么都干得那么好？”圍觀的準備工區職工付長濱夸贊說道。

原來，該公司重點工區自11月份以來加大了對精益班組的考核力度，把安全、質量、任務、材料消耗這四部分細化為“4321”考核機制，發揮了很好作用。

“我們推行4321考核機制，就是把安全從嚴放在首要位置，讓它占每班日工資的40%，其次工程質量占30%，生產任務占20%，材料消耗占10%，依此明細分類核算職工當班工資。”該工區區長葛德志說。

11月份，該工區孫士亮班被公司評為精益班組，源于安全上沒有出現一次‘三違’，掘進進尺超出原計劃4.5米，同時材料費節約2000余元。

孫士亮介紹，班組管理就要從嚴從實，重心下移。11月26日，我們班組在1030輔助回風巷迎頭放完炮后，班里職工尹承滿進入迎頭，在無人監護情況下就開始敲幫問頂，對他扣除安全工資，尹承滿當天收入60%工資。

考核嚴格，效益明顯。該工區區長葛德志說：“4321考核機制推行以來，我們工區掘進進尺相比上月提高15%，職工工資收入相比上月提高12%，工程質量也得到明顯改觀。”