貴州豫能黔西分公司：“三入手”強管理轉作風

11月12日，筆者獲悉，黔西分公司從細處著眼、以實處入手，全面規范流程、落實責任、強化執行，大力轉變工作作風，確保安全生產。
從制度入手。該公司下發了《貴州豫能黔西分公司領導干部帶班下井、安全監督檢查及跟班寫實制度》，嚴格執行領導干部24小時值班制度、領導干部下井帶班制度和跟班寫實制度。規定下井數量和質量，嚴格規定當日跟班領導下井必須做到與工人同上同下。
從督導入手。該公司持續開展安全保包和安全巡查督導活動，督促各單位抓好事故防范和隱患排查整改，嚴格落實安全生產責任制和管理措施。安全包保人員所包保單位的安全效果與月度安全“雙基”建設考核掛鉤，確保安全包保人員履行工作職責到位，監督監管取得實效。
從齊抓共管入手。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，牢固樹立“管業務、管生產，必須同時管安全”的責任意識，充分發揮非生產職能部門參與安全生產工作的積極主動性，推行非生產口班子成員、部門與生產口班子成員、部門“結對子”，對基層單位進行包保，積極深入基層單位、生產現場，為基層單位出謀劃策、分憂解難，幫助包保基層單位搞好安全生產管理，包保人員與包保單位同獎罰、同擔責，切實做到安全生產齊抓共管，杜絕各類事故的發生。