柳灣煤礦充分發揮班組在安全生產中的前沿陣地作用 小班組管理有大學問
本報訊 “班組是礦井管理的根基，是礦井的最小細胞。班組建設的好壞對礦井的經營管理、創新能力等有直接的影響。我們要以‘建設過硬的基層職工隊伍’為目標，健全班組建設體系，細化班組管理制度，強化班組考核標準，扎實有效地推進班組安全建設，充分發揮班組在安全生產中的前沿陣地作用。”在10月11日召開的周五例會上，汾西礦業柳灣煤礦安監處班組建設科科長高濱向身邊的同事說。
今年后半年，柳灣煤礦將礦井管理重心下移，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，通過開展班組對標管理、規范化管理達標考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理辦法，充分發揮班組在安全生產中的前沿陣地作用，全力打造一流的職工隊伍。
該礦結合自身實際情況，加強班組管理制度建設，對交接班、安全生產標準化和文明生產管理、隱患排查治理報告、事故的報告和處置、學習培訓、民主管理、安全績效考核等管理制度進行細化，詳細制訂班組長的任職條件、“公推直選”、見習約束等細則，不斷提升班組長安全管理能力、班組現場執行能力、職工崗位辨識能力、班組團隊協作能力、班組安全意識能力、班組成本控制能力，努力打造“六型”班組。
“礦上通過班組安全建設創先爭優活動對班組安全建設實行百分制考核，對一線班組每月按照《柳灣煤礦班組及班組長創先爭優評分標準》進行考核評選，對班組長實行季度考核。我們通過總結經驗和提高班組管理水平，進一步促進隊組安全工作。”該礦開拓三隊隊長秦艷峰說。
作為全礦班組建設考核的牽頭管理部門，該礦安監處班組建設科按照《汾西礦業集團公司班組安全建設規定》和《汾西礦業集團公司區隊班組安全建設競賽實施考核辦法》，將工作任務細化，及時收集掌握各班組的相關資料，為安全生產提供第一手數據。與此同時，該科認真組織開展“人人都是安全員”活動，對各班組安全生產情況進行打分排隊，以班組安全生產水平來評定班組長的日常工作。
“近期，我們通過一系列行之有效的管理辦法，促使班組的管理水平逐步提升。班組建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態的過程。我們只有與時俱進、創新發展，不斷豐富內涵，才能讓小班組迸發出大能量。”該礦生產調度主任高振明說。
（高偉 ?張建宏）
