陜北礦業龍華公司：會“變臉”的檢修班長

在陜北礦業龍華公司，有這么一群人，他們的工作服是“彩色”的，每天的工作也跟生產一線員工不同。他們就是檢修車間的員工，主要工作是設備檢修、管道安裝、電焊、氣割配合等，每天面對著動火、高空、受限空間、吊裝等危險作業，對他們來說，最重要的一件事，就是“安全”。“安全”二字經常談，可行業內外事故總是不斷。但是，今天我們要走進一個從沒“出過事兒”的檢修班組，看看班長盧德智是怎樣用“變臉”絕技，守護班組安全的。

檢修車間D班班長盧德智，2002年技校畢業后，就一直從事車間檢修和設備組裝工作。2010年開始擔任班長，D班目前的主要任務，是負責井下設備的日常檢修、裝配和地面零星工程的電焊、氣割等配合工作。眾所周知，煤礦檢修工作就一個字——苦。但是，他們不知道的還有一個字——險。說實話，我們干檢維修的，既辛苦又危險，不僅要與高溫高壓、易燃易爆、有毒有害介質打交道，還經常進行動火、高處、受限空間、起重吊裝等作業，可以說危機四伏、責任重大。D班作為檢修車間班組的龍頭，他們的施工安全直接和公司的效益“掛鉤”，重要程度可想而知。所以，在D班“安全”就是一切工作的首要前提，員工健康、作業安全就是他的最高使命。可是，檢修車間不像別的單位，不僅人員狀況復雜，而且素質良莠不齊。所以，作為班長的盧德智狠下了一番功夫，總結出三種“面孔”的管理方式，請看——

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管安全時講策略唱“白臉”

D班人員比較復雜，有經驗豐富的老師傅、也有初出茅廬的新人。班組人數根據任務量的變化，少時二三個人，多時有八九人，人員進進出出，工作任務變化頻繁，管理難度挺大。

這個時候，他就需要唱“白臉”了，不是說要狡詐，而是要講方法，那就是量體裁衣，因人而異。

他的招兒叫“老人兒改毛病、新人兒學規范”。每個新來的員工，不論是學員還是老師傅，進門先學規矩，學好規矩再動手；而老員工由于工作年頭長，身上多少存在“低老壞”的毛病，比如不系安全帽帶、不簽作業許可證就干活，這些壞習慣就是風險和隱患，必須徹底改掉。

???這些年，他在班組開展了“學標準改陋習”“業務技能大提升”等多種活動，還把“每日一題”的傳統沿襲至今，讓大家掌握了更多的安全技能。班組有個老師傅，氣焊技術沒的說，但總不進行飛濺火星的防護，他還說，“以前我們都是這么干的”。為此，他不僅反復跟員工講規定，還把這個陋習當作典型拿到班組安全會上討論，最終，問題員工徹底認識到了危害，他的轉變也在班組內起到了很好的帶動作用，也讓班組逐漸形成了向標準看齊，杜絕“低老壞”的良好氛圍。

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講安全時不嫌煩唱“紅臉”

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當班長，要做到“三勤”：嘴勤、腿勤、眼勤，就像“紅臉”的角色一樣，有一種熱心和正直，把正確的東西耐心教給員工，讓風險意識入腦入心。

他有一個習慣，每次布置任務的時候，都要把危險點和防范措施“啰嗦”一遍。這個過程中，他不僅能夠協調和解決作業中出現的難題，更多的是查看有沒有不安全因素、不規范行為，好能及時整改，不留下隱患。

有人質疑：“德漢，你說得熱鬧，一天能走多少路啊？”這么說吧，我每天的“微信運動”，輕輕松松就能達到兩萬步。他覺得，抓安全就要不厭其煩、不遺余

力，這樣才能讓員工的風險意識入腦、入心。

不僅如此，案例學習是我們班每周安全活動的“保留節目”，他不僅組織大家在會上學，在日常巡檢中也反復提，弄得大伙想直說還不好意思，只能說：“德漢……其實……我們都知道。”

但他不管，他就是怕他們萬一，哪怕是忘了一次，到那個時候，真的追悔莫及。他要讓大家時刻記著那些事故，絕不讓它發生在他的兄弟們身上。

抓過程時零容忍唱“黑臉”

意識有了，把意識變成習慣，就需要狠抓過程。他首先做的，就是轉變員工們對待檢查的態度。

以前，面對各種安全標準化檢查，大家總有抵觸情緒，認為檢查是給他們“找茬”，耽誤干活兒，還要罰款。

出現這種消極的苗頭還得了？在一次早會上，他黑著臉跟大家說：“有句話叫‘磨刀不誤砍柴工’，安全質量檢查的目的是為了督促我們規范作業行為，是在幫助我們提高質量意識、減少風險、保證安全。誰沒事兒不想好好歇一會，跑這給咱們‘找茬’？沒毛病就不怕查，好好提高規范作業水平，杜絕違章才是正事兒！”

這番話有理，大伙兒沒人反駁。漸漸地，大家都明白了這個道理，如今的作業標準蠻高的。

經過和班組兄弟們的共同堅持和努力，這些年來，他們班組從未發生過任何安全或質量事故，這就是他這個班長最想看到的。

看著他們高高興興上班、安安全全回家，“變臉”再累，那也值得。未來還有很長的路，兄弟們，咱們一起走！（楊新虎）

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