“三個走在前面”凝聚高質量發展正能量

　　在安全生產工作中走在前面，夯實作業區發展之基。發動黨員干部，對生產氣井實施精細化管理，通過現場試驗及理論計算優化氣井生產時間和關井周期，在生產穩定的前提下，降低生產成本用度。對生產設備進行精細維保，實施“狀態預防性維護”這一科學辦法，前置性預判處置增壓機組潛在隱患，提高了機組運行時率和穩定系數。以“控風險、強監管、除隱患”為工作思路，加大安全環保隱患治理力度。積極推進 HSE工具方法的實際運行，提升QHSE管理科學性、實效性及精細化水平。抓實以“作業許可”和“變更管理”為核心的現場風險管控體系，加強承包商和現場作業監管，不給隱患以發生機會和存在土壤。

? ? 在創新創造工作中走在前面，引領作業區發展之勢。深入開展科技攻關，黨員干部帶頭抓好氣田開發課題攻關研究，努力在老氣田穩產、提高采收率等方面形成創新性、實用性成果，為作業區高質量發展提供技術支撐。積極推進“兩化融合”相關建設，持續提升生產數據采集、現場遠程控制以及視頻監控的可靠性和穩定性。工作實踐中，梁平作業區引導黨員采取項目化運作方式，對生產現場瓶頸問題進行立項，明確階段性工作任務和成員分工，定期跟蹤督導改進，實行從工作立項、組織實施、檢查評估、成果總結的閉環管理，調動了黨員干部投身技改發明和工作創新的積極性和主動性。

　　在聯系群眾工作中走在前面，壯大高質量發展正能量。鼓勵黨員帶著真情實感解決員工群眾困難，做到有急事黨組織解決、有困難黨組織幫助，讓黨支部、黨小組和黨員干部成為員工群眾的貼心人和代言人。在此基礎上，引導員工“見困難就上，見紅旗就扛”，認真貫徹執行氣礦和作業區各項規章制度，在關鍵時刻沖上去、頂得緊、拿得下。做好員工思想動態調查，開展家訪關愛活動，把黨組織的關愛和溫暖送到員工心里。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，不折不扣落實上級決策部署，用主流文化觀引領隊伍，用主導價值觀凝聚力量，營建“士氣高漲，聚匯力量，人心思進，基業長青”的發展局面。