平莊煤業運輸公司元寶山段念好“三字經” 提升班組安全管理水平

平莊煤業運輸公司元寶山段堅持把班組建設作為安全管理的基礎性工作來抓，以打造本質安全班組為目標，積極探索班組建設新思路、新方法，注重在“細、嚴、情”上下功夫，全面提升班組安全管理水平。

把握一個“細”字。該段在班組建設中注重班前培訓、班中檢查、班后總結。各車間加強班前“四個一”的培訓力度，在班前會上讓員工充分了解工作重點和危險源辨識，做到心中有數。班組長班中緊盯生產現場，做到勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患。各車間班后會上對當天工作進行全面總結，通報不安全作業行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

突出一個“嚴”字。該段嚴抓班組制度執行和隱患整改，強化安全檢查。班組成員按照隱患排查機制，明確主體責任，實現自我監控、相互監督，強化互保聯保工作。按照“事前預防、事中控制、事后完善”的原則，工作中嚴格執行標準化作業程序，對作業全程進行有效控制，嚴格落實安全主體責任，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實到責任人，從嚴處理，一抓到底。

立足一個“情”字。該段將員工思想狀態與安全生產緊密結合。各車間通過開展“六必談、六必訪”等走訪談心活動，對員工層層摸底排查，隨時掌握其思想動態，對薄弱人物進行重點管理，合理安排其工作，確保運輸安全。同時積極發揮黨政工團以及協管員、群監員的作用，對“三違”人員和思想不穩定人員開展親情幫教活動，讓員工切身感受到組織的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的員工，做到送關懷、常家訪，加大幫扶救助力度，穩定員工思想情緒，凝聚班組合力，促進安全生產。

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