趙莊煤業:“新舊嫁接”“繁衍”降本大空間
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趙莊煤業圍繞“一切成本皆可降”理念，立足礦井生產實際，對標先進標桿礦井，從各生產環節入手，逐一進行差距分析，實施針對性措施，切實將革命性降成本工作干出實效。
趙莊煤業二號實操基地是趙莊煤業技能人才“孵化地”之一，如今，這里多了一個新身份，那就是“舊設備變身空間”。該公司有興趣、愛動手的機電從業人員，均可以利用業余時間，在這里維修回收上井的饋電、各類磁力啟動器開關、風鎬等工具。
針對綜采設備連續運轉、人員緊缺、設備復修率低的實際，趙莊煤業堅持問題導向，組織專業人員圍繞設備復修價值、配件來源、保管等要素，進行可行性分析，把二號機電實操基地打造為“修舊利廢專用場地”。為了用好場地，該公司設置待修區、維修區、完好區，進行“三區”管理，延長場地開放時間，安排專人驗收，按照設備修復數量、質量給予50至500元不等的獎勵，謀求維修人員及修復設備數量、質量的最大公約數，實現節支2000萬元目標。同時，該公司還結合巖巷進尺任務高、設備磨損大，井下排水設備多等實際，著力在機電材料配件、電費節支上下功夫，通過對全巖巷的施工，采取炮掘措施，降低矸石對設備磨損；巖巷運矸使用PVG膠帶，延長膠帶使用期限；在變電所安裝高壓無功補償裝置，對底抽巷進行低壓無功補償等一系列措施，實現機電環節成本壓縮4750萬元。
機電環節節支舉措只是趙莊煤業開展革命性降本增效工作的冰山一角。為了擴展企業經營利潤空間，趙莊煤業緊緊圍繞全年11286萬元降本目標，以持續鞏固拓展“改革創新、奮發有為”大討論成果為契機，積極踐行“5643”工作理念，開拓思維，將降本增效總目標分解落實到各環節、部門、區隊，細化到班組、工序、人頭，紀委、財務聯合辦公量化考核。結合集團公司基礎整治活動及礦井崗位標準化流程作業創建活動，樹立好“超前管理勝于靠前指揮”的管理意識，科學規劃抽掘采銜接計劃，強化現場管理，以基礎工作的提升實現降本增效。推廣小煤柱開采試驗，加大315掘進機等新裝備的應用；重視復合型員工培養，以單人工效的提高實現整體工效的大提升，確保礦井順利完成年度利潤目標，以卓有成效的工作助推企業“二次轉型”。
