1740萬元！他們用“四把鑰匙”打開“效益鎖”
年初以來，曉南礦堅持以科學管理為引擎，全面統籌、多措并舉，用“四把鑰匙”打開“效益鎖”，激活企業高質量發展內動力。一季度，該礦商品煤銷量累計完成42.6萬噸，實現利潤1740萬元。
嚴細狠，用強安打開“產量鎖”。今年，該礦同時擔負著下水平6個工作面的掘進任務和SW-1403超長切眼工作面、N1-1400薄煤層的生產任務，地質條件差、戰線長、設備多等不利因素給安全管理帶來很大難度。為此，該礦以“嚴細狠”抓安全為管控手段，堅持把“強安全、促穩產，保障正規作業循環”作為遵循，穩定節奏，合理協調生產。在SW-1403工作面，該礦嚴細排查“一通三防”、頂板管理等方面存在的風險點，結合現場實際制定防滅火等專項安全技術措施，嚴格落實現場責任，通過跟機移架、超前移架及采空區注水、注氮等措施防范風險、治理隱患。同時，狠抓運輸、提升系統日常檢修，保證系統順暢。一季度，該礦主井提煤量完成52.2萬噸，比去年同期增加了3.7萬噸。
靈巧活，用創新打開“效率鎖”。充分發揮科學技術支撐作用，堅持因地制宜，活學活用，大力開展技術改造、裝備革新、科技攻關活動。為保證采煤工作面拉底、開幫的施工進度，該礦引進3臺側卸式裝巖機，實現了減人提效；通過便利化改造，有效解決了二水平底車場存儲空間不足、運輸高峰時段生產緊張、作業工序繁瑣等問題；掘進系統用液壓馬達取代電動滾筒驅動，減少了設備的故障率，年節約安拆檢修工時500小時以上。
減省降，用節約打開“成本鎖”。該礦進一步發揮“經營管理工作推進小組”的督促作用，認真做好材料、設備、配件內部調劑工作，建立經營現場常態化巡視機制，加大物資回收管控力度，嚴厲打擊材料亂扔亂放、物資損失浪費行為。嚴格執行以舊換新制度，著力降低各種能耗，努力減少不必要的生產成本支出。一季度，該礦原煤及商品煤單位成本分別比去年同期下降了30.42元和20.81元，商品煤總成本同比下降398萬元。
精優提，用品質打開“銷售鎖”。針對SW-1403毛煤外水分增加以及且工作面煤層夾矸較多等煤質問題，該礦堅持從源頭加強煤質管理，嚴格控制矸石及水和雜物進入系統。同時，梳理煤質管理的各個環節，實行職能科室定點檢查和定期巡查，堅決保障優劣質煤分采(掘)、分儲、分提、分落。通過增加優質煤儲備、科學優化產品結構、精細洗選加工、適時增加洗產品產量等綜合性措施，適應市場需求。一季度，該礦商品煤同比增銷2.33萬噸。
