榆北小保當公司：強化培訓體系建設 提升全員安全素質
今年以來，小保當公司立足生產實際，以創建“三零”企業為契機，充分利用各種媒體，逐步改善培訓條件，以安全教育培訓不為平臺，不斷強化安全培訓體系建設，提升全員安全素質。
轉變工作作風，增強“責任”意識
發展生產，安全先行。目前，該公司處于項目建設與聯合試運轉并行期，安全工作是重中之重，從安全培訓制度的制定與落實，到日常的持證上崗檢查、特種作業證件專項整治工作，無論在“百日安全大檢查”，還是在每月三次的“1+N”式的安全大檢查活動中，處處安全責任的關鍵性。強力推行《人員定位系統管理辦法(試行)》，對定位卡的使用實行安全分級連帶責任追究制，增強職工崗位責任意識，有效地促進了公司安全管理工作的順利開展。
緊抓思想教育，提高安全意識
意識決定行動。為進一步筑牢員工安全意識，該公司逐步建立健全安全教育制度，形成了常規的安全教育程序，做到了教育的常態化、制度化、標準化、流程化。不僅嚴抓 “三項崗位”人員的安全資格培訓工作，又對2018年陸續入職的300余名新工積極開展”三級安全教育“。同時，安全教育常抓不懈，做到了工作和學習中“人人、事事、處處、天天”講安全，將安全文化慢慢滲透到職工的心底，從思想上解決不敢違、不愿違、防止違，從而主動抵制違章行為，逐步由“要我安全”向“我要安全”轉變，形成了 “人人講安全，人人要安全，人人學安全”的良好氛圍。
創新教育方式，改變培訓理念。
安全教育形式要靈活多樣，該公司不斷創新安全培訓方式，讓每一名職工參與其中。在原有講解的授課方式上，增加了討論課、實踐課。并運用案例教學，開設“班后小課堂”“安全微學習”“在線安全學習、答題”等，讓安全課堂融入到職工意識，提高了學習的熱情。加強現身說法，班前會 “每日一講”，講述自己親身經歷或身邊發生的安全事故，以身傳教，避免同樣的操作造成事故隱患，讓大家在以后的工作中引以為戒。
明晰培訓內容，提高培訓質量。
安全培訓作為人力資源管理的重要組成部分，服務于企業戰略，必須明晰培訓內容，使其具有針對性，提高培訓質量。該公司為把企業打造成為國內煤礦行業的標桿、世界一流綠色高效的智慧化礦山，編纂完善崗位標準作業流程，并全面推進標準作業流程的培訓、落實工作，促使員工的安全培訓一步步和實際崗位相結合，分析崗位存在的安全隱患和不可觸及的紅線，掌握安全應急防范措施，爭取人人做到懂安全、不蠻干，“干標準活，上標準崗”，從而減少或避免安全事故的發生。
