趙莊煤業優化三項機制 持續推進“五型”班組建設
作者：【韓瀟瀟】【王利靜】
2018-11-29 17:14
來源：煤礦安全網
趙莊煤業優化三項機制 持續推進“五型”班組建設
? ? ? ?面對企業“二次轉型”新形勢、新要求，趙莊煤業以班組建設工作為基石，先后修訂完善三大機制，通過典型引路，以點帶面，分步實施，整體推進的方式，持續打造“創新型、安全型、實干型、學習型、和諧型”班組，全面夯實班組基礎管理，不斷提升班組管理水平，激發礦井發展活力。
? ? ? ?郭學麗是趙莊煤業綜采二隊生產三班的一名職工，工作兩年后，根據趙莊煤業班組長準入制度被推選為后備班組長培養對象，在取得了班組長資格證后與正班長結成對子，開始學習班組管理和具體工作任務。“我被大家推選為后備班組長后，覺得不管是業務水平還是管理能力都需要提升，我也會加倍努力，不辜負企業的培養，向著一名優秀班組長靠齊。”郭學麗向記者介紹。
? ? ? ?據悉，今年，該公司緊跟集團公司二次轉型步伐，建立建全了班組人才梯隊建設，完善了班組長培養機制，每名后備班組長都要經過一年的培養才能真正走上正式班長的崗位，每名班組長每年要進行脫產培訓，切實保證班組的良性健康發展。
班組作為企業發展的根基，趙莊煤業始終以打造高效、精煉的“五型”班組團隊為目標，建立健全班組管理體系，先后修訂完善了班組長準入機制，培養機制和評優機制，對公司237個班組、530名班組長、78名后備班組長建立了詳細的檔案，實行一人一檔管理模式，開展“文化進班組”活動，要求每名班組長每半年要讀2-3本書，引導班組長不斷提升自身綜合素質，打造安全發展文化，切實提升班組綜合素質，激發礦井發展活力。同時，該公司在完善人才激勵保障機制上下功夫，堅持實行班組長崗位津貼和系數獎勵，提高班組長的工資待遇，并通過每季度開展班組管理經驗交流活動和季度班組表彰會，對各個班組進行對標立標，形成爭做”十佳“班組和”十佳“班組長的良好局面，為礦安全發展提供堅實保障。
