榆北小保當公司：讓“三違”人員少些 再少些

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“10月份安全質量罰款同比降低7%，隱患問題同比下降4.5%，‘三違’人員同比降低11％。”這是一份來自榆北小保當公司《十月份“四項指標”考核通報》，通過同比考核，礦井安全生產各項指標均出現了較好的發展態勢，有力地推動了礦井安全生產，他們是如何做到的呢？

10月份以來，該公司積極探索安全宣教新方法、新途徑，對安全薄弱人員進行分析，劃出性格急躁、工作馬虎、冒險蠻干等類型，通過愛心感化、真情幫教，引導員工算好生命賬、經濟賬、家庭賬，將安全意識教育做到職工心里。通過微信事故案例剖析全員參與考試活動，進一步提升全員安全操作技能，切實讓員工從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”轉變。

該公司還堅持把現場管理作為杜絕“三違”的關鍵，明確各級管理人員工作職責和管理底線，要求業務部室、安檢員，采取不定時間、不定地點、不打招呼，直接下井，直接到工作面的“三不兩直”檢查方式，對井下安全生產、工程質量、文明生產、物料定置管理進行嚴考核、嚴問責，并向員工現場提問應知應會、崗位標準流程操作等方面的知識，進一步增強干部員工“學業務、懂標準、練技能”的積極性。

該公司有關領導說：“作風就是生產力，通過約談，為干部員工擰緊思想‘螺絲’、上緊行動‘發條’，讓他們擺正安全和生產的關系，壓實工作責任，防止安全事故的發生。”

據悉，10月份以來，該公司組織開展專項安全檢查11次，查處隱患問題36條，并及時進行了整改落實，實現了安全生產群防群治，讓“三違”現象持續減少，“對‘三違’行為說不”已成為該公司員工的普遍共識。