產業公司巧做“加減乘除”，夯實安全生產管理

? ? “為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。安全生產，首在預防，重在落實。產業發展公司掘進中心始終把安全生產放在重要位置，防患于未然，巧做加減乘除法，不斷夯實安全生產管理，確保該中心安全生產。

做寬“加法”，壓實安全生產責任落實

為強化安全生產責任落實，提升安全工作執行力，做到安全工作責任不減，力量不松，牢固樹立“紅線”意識，守好安全“責任田”。該中心重新梳理了《安全生產“紅線”管理制度》，把安全生產責任落地落實，強化了井下施工現場一通三防、機電管理、施工管理等專項治理工作，規范作業流程，完善了各個崗位安全生產責任制，進一步保障安全責任的全面落實。

做好“減法”，加強安全思想教育

該中心始終把安全思想教育當作重要問題來抓，不斷提高職工安全意識和安全防范能力，遵循學習內容決定培訓形式的原則，開展每日一題、觀看安全事故警示教育片、安全小講堂微等多種形式的安全主題活動，強化安全文化熏陶、塑魂、潛移默化作用，讓安全意識入心入腦，使全員牢固樹立好“紅線意識”和底線思維。同時，建立了《“三違”人員“黑名單制度》,通過“三違”人員結對子幫教、談心等方式，加強對“三違”人員的教育培訓。

做細“乘法”，從嚴從細落實監督考核

同時，該中心嚴把安全生產各個關口，從嚴從細落實安全考核制度，積極把排查治理與監督檢查相結合，加大現場監管力度，以作業現場管理、設備運輸管理、機電管理等工作為考核重點，每月進行安全質量標準化檢查、專項檢查。嚴格落實《領導干部跟值班制度》，要求中心各級管理人員，對重點崗位、重要環節進行跟蹤檢查，不放過任何影響安全生產的“小細節”、“小問題”。

做實“除法”，強化安全隱患排查整治

此外，為了強化安全隱患排查治理，突出風險管控，將四項安全專項整治工作落到實處，該中心下發了《四項安全專項整治細則》，實施“三級”隱患排查治理和風險評估管理，并建立起安全生產檢查清單，對重大安全隱患實施跟蹤督查，責任到人，及時跟蹤考核，限時整改。嚴格按照“不安全不生產”、“隱患不排除不生產”的原則，狠抓各類安全生產隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產。

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