小保當公司綜采區：多“點”發力 保目標實現

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進入四季度，小保當綜采區瞄準上級既定的各項任務目標，在試生產組織和安全生產標準化、設備管理等方面持續發力，確保各項任務目標實現。

從試生產開始，該區出臺了安全、紀律等制度10余條，開展“知形勢、聚合力、加油干”、針對工程質量，組織開展了“四反四查”大討論活動，隊干及技術骨干談認識和體會；全體黨員圍繞思想、工作作風、職責落實等7個方面撰寫了體會文章，深刻查找存在的不足和短板，全區上下形成一個聲音，一個態度，一個目標，把思想統一到沖刺全年各項任務目標上來。進一步明確了管理責任，健全完善隱患排查、責任追究、班組管理等制度。

在井下工作面，該區扎實開展“文明生產和安全環境大整治”的專項活動，從水溝清挖、管線吊掛等抓起，兩巷、兩頭、一面“全覆蓋”整治，確保安全生產不斷標準化、規范化。結合實際，制定了《安全生產標準化考核獎懲辦法》，驗收員下井帶尺子、帶工具，一把尺子量到底，施工質量不合格、不標準的直接推倒重來。

在試生產期間，該區以抓好機電管理為基礎，不斷提高設備檢修效率，為正規作業循環、提高設備正常運轉不斷磨合。精準每日試生產作業計劃，實行工作面“正點交接班率、正規循環作業率、機電設備事故率”三考核，完不成計劃按事故分析，實現工作面均衡試生產。同時，把工作面防治水工作擺在重要位置，全面加強管理，值班室一小時一過問，精確掌握工作面水量、水文、水情的變化情況，隨時協調解決存在問題，全力保證目標實現。