? ? 9月7日，筆者獲悉，8月份，河南能源貴州公司新田
煤礦完成掘進進尺195米，完成
計劃103%，有效緩解采掘接替緊張局面。
? ? 該礦每月召開生產
計劃會，結合施工區隊情況制定詳細
計劃指標與激勵指標，并將具體指標細分至
班組，做到“人人頭上有指標”，制定月度保勤、生產評比、臺階獎勵等
制度，保障指標的有序落實，同時，采取調度日考核與生產月考核規定，實行旬評比通報，提高施工單位生產積極性。
? ? 同時，按照“一影響一
分析”，對影響生產單位個人進行重處，保證良性生產組織，抓好區隊工時利用，嚴格執行現場交接班
制度，嚴查職工早升井現象，一經發現，嚴格追究
管理人員責任，制定生產影響考核辦法，加強超前預想
管理和機電檢修效果
管理，減少生產影響，增加實際生產時間。（余昂）
