趙莊煤業：以硬舉措攻克“硬骨頭”
作者：劉鵬雁
2017-11-06 11:16
來源：煤礦安全網
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趙莊煤業：以硬舉措攻克“硬骨頭”
“
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工作面剛剛初采，工作面支架隱患較多，這是包架明細，一共是
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名管理人員包保
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個支架，每人包
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個支架，每個人包架的架號以及包架的具體實施細則都一目了然。”機電管理部部長王偉宇向記者介紹道。
“安全責任要真正落實，‘包保’還需要有‘硬監督’。”正在對
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工作面包架人員下井落實情況進行統計的安全監察部主任工程師李琳宏說道，“包架不能‘一包了之’，例如包架人員有沒有跟蹤處理支架隱患，是否每天都能下井落實支架情況，這些還需要過硬的監督。”
對此，該公司還通過查閱下井記錄、微信匯報記錄等形式，跟蹤了解包架人員現場包保情況，對包架不及時、不作為的人員進行
OA
通報、提醒約談、現金考核以及安全績效考核，真正讓責任落地。
精細的管理、明確的責任和強硬的監督，使
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工作面包架管理制度成為了一個落到實處的、閉合循環的整體，使業務保安責任真正落實到位。此項管理制度也正是該公司近期安全管理的一道縮影，折射出該公司“安全生產越抓越嚴”的決心。
在沖刺四季度的關鍵期，受特殊地質條件的制約，該公司安全生產緊張態勢愈加凸顯。面對
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工作面初采、
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工作面瓦斯治理、
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工作面過構造區域頂板管理等一個個難啃的“硬骨頭”，該公司將原有的安全舉措再部署、再強化，出臺《關于進一步做好四季度安全生產工作的通知》。通知對各級包隊人員保安責任管理、隊組班前會管理、事故案例警示教育活動開展、值班跟班管理、重點區域管理、工作作風落實等提出更高的要求，制定出更嚴格精細的獎懲方案，真正加強全員抓安全、保安全的緊迫感、使命感。同時，該公司以“四鐵”精神為抓手，持續引深隱患大排查大整治活動，將活動的范圍、頻次、力度再加強，且進一步分析隱患背后的深層次原因是思想的，還是管理的；是技術的，還是操作的；是偶發性的，還是習慣性的，采取重點攻關、重點突破，真正做到安全可控受控、萬無一失。
