供應處穩步推進“三項制度”改革

????? 為進一步深化企業內部改革，健全完善目標統一、管理高效、執行有力、人員精干的組織框架和人力資源配置，確保企業高效運行和可持續發展，攀煤供應處按照攀煤公司黨委要求，結合實際及業務工作特點，穩步推進“三項制度”改革。

???? ?今年3月份攀煤公司下發《關于主要生產單位物資供應、地面輔助、后勤系統定崗定員指導意見》后，該處黨政高度重視，迅速啟動定崗定員工作，及時制定和上報《供應處機構改革及管理人員配備方案》，明確組織機構改革原則和機構設置、科級干部職數設置及競爭上崗范圍、一般管理崗競爭上崗選拔任用以及富余人員安置。處黨總支召開兩次專項工作會議，研究部署定崗定員工作，確保各項工作落到實處。按照科學規范與運行效率相結合、職責職能與業務關聯度相結合、穩定性與適用性相結合的原則，將原有12個科室通過撤并，業務、職能整合后，設置成9個部室。同時，整合四礦木材加工業務，集中加工供應。

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