汾西礦業集團召開2016年后勤工作推進會

9月9日，集團公司召開2016年后勤工作推進會，對今年前八個月后勤工作進行了總結回顧，對后四個月工作進行了安排部署。山西焦煤副總經理、我公司董事長、黨委書記王紹進出席會議并作重要講話，他要求集團公司后勤系統要盡快轉變觀念，把握趨勢、拓寬思路，真正把后勤工作作為一個產業來抓、行業來管、事業來做、取得實效。會議由集團公司副董事長、黨委常委、總經理范新民主持。集團公司領導沙立杰、張秋明、馬步才、王衛峰、師敏出席會議。各單位黨政一把手，機關相關處室負責人、各單位后勤系統管理人員參加了會議。

會議對今年以來后勤系統主要工作進行了回顧總結，對下一步工作重點進行了安排部署，并就深化生活后勤社會化改革措施提出了具體要求。會議指出，今年以來，集團公司生活后勤系統緊緊圍繞實現創收自養這一總體目標，牢牢把握完成集團公司下達的各項經營指標這一中心任務，加強經營管控、增收節支，實現轉崗分流、減人提效，積極開展雙創工作、挖掘創收潛力，推進特色化建設，逐步拓寬外部市場，取得了一定成效。但依然還存在思想因循守舊，步伐慢，措施少等諸多問題，下一步后勤系統將圍繞持續抓好安全管理和質量標準化、推進特色化醫院、幼兒園建設等八個方面抓好后勤工作。

山西焦煤副總經理、我公司董事長、黨委書記王紹進指出，實施后勤社會化改革，分離企業社會職能是國家對企業深化改革的重要舉措，是大勢所趨，是實現企業高產高效，精細化管理，提高競爭力，幫助企業脫困的一項具體措施。從企業經營管理來說，就是要把后勤管理作為企業來管理，把后勤工作當作產業來抓，行業來管，事業來做。

王紹進要求，推進企業生活后勤社會化工作，首先是各級領導干部要進一步轉變觀念，思想上和時代接軌，真正把后勤工作當作一項事業來做，一個行業來管，要把握好國家政策和趨勢，按照相關文件精神，制定相應的改革方案、管理措施和辦法，把“三供一業”以及醫療、救護的后勤管理服務和社會化服務接軌，實行社會化操作，充分體現水、電、暖、物業管理和其他服務等的商品屬性，服務價格都要與社會商品的價格標準接軌。要不斷創新思路，積極拓寬服務領域和服務范圍，為我公司提供更多的就業崗位，推進企業轉崗分流，減輕企業負擔。王紹進要求后勤系統真抓實干，制定目標，建立行之有效的標準和措施，實現精細化的管理，不斷提高服務意識和服務水平，盤活現有閑置資產，提高全員效率，同時還要加強后勤系統的安全管理工作，為下一步企業社會職能順利移交社會打下堅實的基礎。

集團公司副董事長、黨委常委、總經理范新民主持會議，要求集團公司各單位要認真貫徹落實會議精神和王董事長重要講話精神，轉變觀念，積極行動起來，后勤系統廣大干部職工要順應新形勢，新任務的需要，進一步深刻認識后勤社會化改革的緊迫性、重要性和必要性，增強推進后勤社會化改革的信心與決心，以更強烈的責任擔當和更大的勇氣智慧，不斷探索創新，加快推動的改革，奮力開創我公司后勤社會化改革的新局面。

集團公司副總經理師敏針對下一步后勤工作提出具體要求，他要求各單位要高度重視后勤改革工作，真抓實干，按照會議提出的《深化生活后勤社會化改革措施》的具體要求和實施細則，制定方案，逐項考核，落實到位。要認真領會學習上級有關文件精神，把握政策，積極做好關于企業分離社會職能的準備工作，要按照會議要求，對照本單位具體任務，進行落實，做到保證按時、按要求完成集團公司下達的各項任務指標。(宋輝 王鵬)