王坪煤電公司“五比”推進班組文化建設
王坪煤電公司積極開展班組文化建設“五比”競賽活動，旨在強化班組基礎管理，增強班組活力，調動職工安全生產積極性，促進企業健康穩定發展。
比安全，全力打造本安型班組。推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，實現“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。深入推行“手指口述”和“崗位描述”工作法，提高各級、各崗位人員的執行力。
比效益，全力打造高效型班組。強化正規循環作業，重點突出“正常檢修、質量標準、人員出勤”等基礎管理，積極開展勞動競賽、合理化建議、節支降耗等活動，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低事故率、降低生產能耗，實現班組的優質、高效、節約化生產。
比質量，全力打造免檢型班組。強化質量標準化建設，嚴格落實質量終身負責制，實施全方位全過程質量監管，從工藝流程、施工程序、施工質量控制等抓起，嚴格按質量標準化標準進行工程驗收;以“手指口述”、“雙基”達標等為考核內容，對職工操作是否標準、環節銜接是否標準、巷道文明是否標準等進行強化管理，做到有始有終，閉合管理工程的全過程;通過強化考核、獎勤罰懶加大激勵、獎優罰劣排列名次等手段，實現質量標準化工作的全方位、立體化提升。
比創新，全力打造創新型班組。調動和激發班組員工的首創精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。通過建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明等活動，開展好“金點子、微創新”工程，增強員工創新意識，激發員工創新激情，提升班組管理的效能和效率。
比素質，全力打造學習型班組。隨著礦井生產設備、工藝、技術的不斷更新，按照“干什么，學什么;缺什么，補什么;練什么，精什么”的基本原則，創新管理理念、方法和手段，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業發展對班組建設的需要。
趙乃山
