生產調度管理制度
一、總 則
第一條：為進一步理順和加強XXX露天煤礦兩級調度管理，充分發揮煤炭生產系統內兩級生產調度的指揮、組織、協調、監督管理等職能，合理協調、平衡與其它單位之間的關系，保證調度系統順暢、高效運作，確保各項生產任務順利完成，特制定本條例。
第二條：本條例是XXX露天煤礦兩級調度(礦調度和運輸段調度及其它使用對講機單位)行使本崗位職權和履行本崗位職責的工作準則，必須嚴格執行，各段、科室和個人不得違背本條例,不得干涉、影響正常的調度指令實施。
第三條：兩級調度機構在調度業務活動中是上下級關系，運輸段調度及其它使用對講機單位必須服從調度指揮，調度業務上服從調度主任指揮。
第四條：兩級調度要對所下達的每一項生產指令、反饋信息的正確性、準確性負責。
第五條：兩級調度工作中必須從全局利益出發，樹立一盤棋的思想，認真履行本崗位工作職責，凡涉及橫向單位(各段、科室及運銷處、篩分廠)間調度協調的事宜，統一由礦調度負責。
第六條：礦調度對所管轄范圍的安全生產、防火、防汛、防震、抗災等方面的組織、協調、指揮和匯報工作負責。
二、管轄范圍與工作職責
第七條：生產作業管轄區劃分：
(一)各作業設備30米以內的安全生產，質量標準化，防火工作，由該設備所屬單位負責;個體采掘設備作業區由調度室負責管理;土方剝離現場安全生產，防火降塵工作由安檢科負責管理;土方剝離采場、排土場、運輸道路質量標準化工作由生產技術科負責管理;各固定構筑物50米以內的安全生產，質量標準化，防火降塵工作，由該構筑物單位負責。
(二)采煤作業平盤的安全生產，質量標準化，防火降塵工作，由礦調度負責布置、督促、檢查。
(三)采場及地面各種道路及附屬設施的維護，外運裝車及鐵道線清理工作由運輸段負責。
(四)采場及地面各種疏干、防汛、防洪、防火設施歸防排段負責。
(五)煤場的儲煤、倒運、移降垛、安全生產，質量標準化，防火降塵工作，由煤場負責。
(六)XXX露天煤礦運輸段所有設備統一由運輸段調度調動。各單位需要使用設備必須經過礦調度同意，由運輸段調度安排落實。
第八條：調度室的主要工作：
(一)礦帶班調度在礦主管領導和調度主任的領導下，行使全礦的生產指揮權。
(二)按照礦制定的生產計劃、工作要求和礦調度會所下達的生產指令，負責煤炭生產、煤炭存儲、地銷塊煤供應、煤炭外運裝車等環節的組織、協調、平衡、指揮工作。
(三)當班調度負責組織煤炭生產、疏干排水等工作;根據地銷、鐵路外運、煤炭破碎等具體情況，合理安排采、運設備，科學合理組織煤炭生產，控制采煤粒度和矸石的混入，最大限度減少鐵器進入料斗情況的發生，從而確保其它各環節高效、穩定運行。
(四)根據技術科下達的月份生產作業計劃圖指導生產。
(五)礦值班調度負責記錄各生產設備作業運行時間。
(六)負責統計、上報日煤炭生產量及相關生產指標，對數據的準確性負責。
(七)負責向上級部門和主管領導匯報主要生產安全狀況、設備缺陷、運行方式等情況。
(八)負責指揮主要生產設備的零故處理及煤場外運裝車的組織和指揮工作。
(九)在遇有事故、火情、汛情、震情或其它災情、險情時，可直接調動各單位的人力、物力和設備，依據有關規程、規定對緊急情況先行下令處理，并及時向上級部門、有關領導匯報。
(十)礦依據本條例對違紀單位和個人進行考核和處罰。
第九條：各段調度：
(一)服從礦調度的指揮，負責調配各系統所需的生產設備，確保生產系統的正常運行和相應的設備檢修、維護等工作情況匯報。
(二)按照技術科下達的月份生產計劃圖和工作面的具體情況，負責確定生產作業設備位置、設備調配。
(三)當班調度要根據礦調度確定的系統運行方式，調整內部生產組織，合理分配采煤和運輸車輛比例。負責監督車輛的執行情況。
(四)負責鏟車外運裝車時的質量監督和裝車時間控制。
三、調度匯報
第十二條：各級調度及各單位要對本班生產情況及現場發生的異常、重大缺陷、事故等進行定時、及時、準確匯報。匯報分定時匯報和即時匯報兩種方式。
(一)定時匯報
1、礦調度定時匯報內容：
1.1 每日調度員接班后按照礦調度室匯報制度向礦長匯報煤炭產量和安全生產情況。
1.2 每班接班后調度員要主動向礦領導匯報各系統安全生產情況及安全隱患。
1.3 每日14時之前向礦長報主要生產指標的完成情況。
2、各段調度定時匯報內容：
2.1 每班接班后各段調度要主動向礦調度匯報主要設備運行狀態、主要備用設備現場情況。
(二)即時匯報
當發生以下情況時，調度應及時、準確地向礦調度匯報，礦調度視情況向礦領導及有關領導、安監人員等通報。
1、發生不可抗拒災害;
2、發生人身傷亡事故;
3、發生設備損壞事故;
4、發生火災事故;
5、發生凍害事故;
6、發生交通事故;
7、汛期發生水患險情;
8、發生煤炭停產事故;
9、因氣候等原因導致煤炭生產中斷作業;
10、采、運、排主要生產設備因故而退備;
11、采掘場地出現威脅安全生產(如滑坡、陷車陷鏟等)情況;
12、疏干線路、采掘線路等主要電氣系統運行方式改變、跳閘等;
13、現場重要檢修、試驗的進展情況;
14、主要設備的檢修計劃。
15、生產中發生的其它情況。
月生產作業計劃編制管理辦法
月生產作業計劃是年度生產計劃的具體分解和實施，是完成年度生產計劃的基礎和保證，根據生產管理的實際要求以及幾年來生產經驗的積累，特制定本管理辦法。
1、月生產作業計劃指標必須是上級主管部門下達的。
2、每月礦生產計劃安排前，采礦技術員要會同生產單位有關人員進行現場勘察下月生產作業位置。
3、在每月28日生產計劃會上，生產技術科提出完成生產計劃的初步實施方案、設想、技術組織措施以及設備動用估算數量。
4、會后根據生產單位建議計劃和會上各方面意見進行作業圖設計，確定可行的作業方案。
5、待月度采剝場驗收圖紙工作完成后，核算、調整后完成CAD圖繪制。
成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續方可出圖，30日前發給有關單位。
6、月生產計劃圖發出以后，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
7、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求，并做到安全生產。
8、均衡組織生產，避免前松后緊現象。
9、月計劃實施中遇有作業圖與實際出入較大時，生產單位必須與生產技術科勾通情況并經同意后方可調整工作量和工作位置或工作方法。
10、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報，由生產技術科制定技術安全組織措施，經審批后方可實施作業。
11、月計劃圖設計人員每月要根據月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程位置，分鏟作業量，生產單位在組織生產中要求虛方量控制在標準以內。
12、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
13、各單位編制的月份作業計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。
14、生產技術管理人員要經常深入現場巡視當月生產作業情況，協助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業要求的現象有權予以制止，報給生產單位處理解決。
15、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
