山西焦煤汾西礦業兩渡煤業公司“六抓”提升隊組管理
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業公司“六抓”提升隊組管理
（黃昆）今年以來，兩渡煤業從抓全面預算內部市場化管理、抓職工業務技能、抓班組安全文化建設、抓班組長自身能力、抓工程質量、抓安全現場管理等方面入手，全面推進班組建設，提升隊組管理，確保職工隊伍穩定、工程質量優良。
抓全面預算內部市場化管理，激發職工工作積極性。在內部價格、考核、結算上，嚴格細化運作流程，逐級完善各項計分標準、結算、分配和節支獎勵辦法，建立起區對隊、隊對班、班對個人的二級、三級、四級市場核算體系。對物資供應、設備檢修每項工作量，都明碼標價，規范結算。
抓業務技能，規范職工現場操作。把職工的安全宣傳教育工作放在首位，利用各種形式組織職工學習業務，開展崗位練兵、技術比武、評選崗位技術能手等活動，使廣大職工掌握安全操作技能，增強了員工安全生產意識和自主保安能力。
抓班組安全文化建設，強化職工安全理念。成立了班組安全文化領導小組，分為培訓教育、日常教育、警示教育和溫情教育4個小組，每個小組由副隊長負責，班組長制定方案，牽頭實施。每班以講解安全事故案例、每日一題和填寫安全提醒卡等形式，提醒和筑牢職工的安全防范意識。
抓班組長隊伍素質建設，強化班組安全生產。在班組長的選拔任用上實行嚴把“三關”，把超前意識要強、監督意識要強、創新意識要強作為班組長必須建立的思想意識。
抓工程質量，促進安全生產。實行工程質量負責制，每班現場施工結束，經質量驗收員驗收合格后，都要認真填寫記錄，注明責任人，如果出現了問題，都可以對照記錄責任人進行責任追究，并與工資掛鉤，獎優罰劣，促進了工程質量的提高。
抓安全現場管理，規范職工行為。堅持班前三查，查思想、查措施、查環境；堅持班中排查，規定每作業四個小時，由班組長組織對周圍的作業環境、設備性能再進行一次詳細的排查，確認安全后，再進行生產；堅持班后復查，作業完成后，由班組長組織對生產崗位上的材料、設備、工具等各種記錄進行詳細復查，確認符合要求后，才能向下一班交接。
