長安益陽發電公司安全生產4500天

截至3月28日，長安益陽發電有限公司實現連續安全生產4500天，實現了45個百天無安全事故的良好紀錄，為企業2016年實現更優的經濟效益和更高的管理水平奠定堅實基礎。

該公司全面貫徹落實集團公司、華中公司安全生產工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以爭創“三化五型”發電企業為抓手，不斷夯實安全基礎，深化對標管理，提升安全管控，強化責任落實，全力打造“區域最優、全國一流”火力發電企業。

夯實安全基礎。該公司深入開展春秋季安全大檢查、安全生產月、“百日安全”等各類專項安全檢查活動，落實安全生產規章制度，提升安全生產管理水平;加強隱患排查治理，完善應急管理體系，提高應急處理能力;牢固樹立保安全生產就是保效益、爭利潤的理念，加強設備日常檢查、檢修維護和運行管理。

深化對標管理。在生產對標管理工作中，大力推進設備標準化區域建設，截至2015年底，該公司已建成205個設備標準化達標區域，其中32個區域被評為達標示范區域。通過加強安全投入，強化設備整治，設備的可靠性和健康水平得到明顯提高，“跑、冒、滴、漏”的現象基本消失，現場干凈整潔，設備運行狀況良好，為機組的安全穩定運行奠定了堅實的基礎。

提升安全管控。嚴格執行“兩票三制”和重大操作到位制度，加強生產值班和節日值班管理，把安全生產管理落實到安全生產過程的各個環節，使生產過程程序化、標準化、制度化;強化外包工程管理、著重加大工作負責人管理和現場監督管理力度，提高生產現場管控能力，嚴防人身傷害事故的發生，構建反違章長效機制。

強化責任落實。年初，該公司以全面落實“管生產必須管安全”的原則，與各生產部門簽訂年度安全生產目標責任狀，各部門再將安全目標層層分解到班組和員工，通過逐級落實安全責任，層層傳遞壓力，強化各級生產人員安全責任意識。2月，實行全員安全風險抵押金制度，增強全員安全風險意識和安全自主管理意識，營造了“人人講安全，個個要安全”的良好氛圍。(李亞芬)