總經理王蓬到崔家溝分公司調研工作時強調：積累托管經驗 打造托管品牌 樹立托管標桿

    本報訊 1月5日上午，公司執行董事、總經理王蓬深入崔家溝分公司調研指導工作。要求該分公司要上下一致，團結一心，嚴格安全管理、做好后勤保障、抓好生產準備、理順機制體制、注重協調配合，為礦業公司治虧創效貢獻力量。
    王蓬深入職工臨時生活區與職工們親切交談，詢問住宿條件、飯菜質量和工作生活情況。對職工澡堂、區隊學習室、材料供應超市、機修廠等地進行了實地調研，并查看了相關圖紙，叮囑技術管理人員盡職盡責干好工作。
    在座談會上，王蓬對崔家溝分公司所做的工作和取得的成績給予肯定。他指出，作為公司實施 “創新驅動走出去發展戰略”以來最大的一個項目，崔家溝煤礦承包運營項目凝聚著大家的心血，受到了各方面的關注，公司黨政十分牽掛和關心項目的進展情況。
    王蓬總經理強調，崔家溝分公司當前面臨的最大的問題就是后勤保障問題，要全力保障最基本的辦公設施，盡快拿出對閑置廠房的改造設計方案，明確工期，落實責任，切實解決職工住宿吃飯、更衣洗澡等問題，同時要著眼長遠，超前考慮下一步進駐職工的生產生活問題，為職工安心工作創造良好的條件。在生產準備方面，首先要做好隊伍的組建工作，公司各部門和北區四礦要大力支持崔家溝分公司的工作。要加強系統安全檢查監督，制定相關管理制度和施工措施，確保安全運行。在體制機制運行方面，要按照“安全好、管理好、效益好”的原則，制定相關管理辦法和考核辦法，創新管理模式，積累托管經驗，打造托管品牌，樹立托管標桿，配備人員要精干再精干，用新的體制辦法創效，鼓勵職工走出去發展。同時，要對走出去人員高看一眼、厚愛一分、高薪一檔、高配一級，全力解決走出去發展面臨的困難和問題。在安全管理方面，要全面考慮人員培訓工作，對進駐職工要進行全面考察，在確保持證上崗的基礎上，進一步加強職工技能培訓。在初期運轉期間，要高度重視現場隱患排查和整改工作，盯人盯面處理好隱患，不推諉、不拖沓；要切實抓好 “一通三防”各項工作，做好技術改造；要把防治水工作放在和 “一通三防”同等高度安排部署；要加強輔助運輸管理，消滅巷道里的事故；要把特殊工種配備到位，確保正常運行；要下功夫改進技術和工藝，抓好安全質量標準化和精細化管理工作，確保礦井安全生產。在加強雙方溝通協作方面，要按照雙方約定開展各項工作，在友好協商的基礎上，力爭長遠協作，確保共贏共生。 （郝 龍）