安順煤礦：材料管控持續發力

面對煤炭市場持續疲軟，安順煤礦深挖內潛，狠抓成本管控。完善各項制度，在2016年加大考核力度，從源頭抓起，做到節支降耗。

修訂完善材料考核機制。為強化材料管控，加強材料回收的效率和效果，該礦再次修訂完善了《安順煤礦材料回收復用管理考核辦法》。強化完善了礦井材料回收考核機制，材料回收復用項目由以往的28項增加到57項，正向激勵回收復用項目由以往的17項增加到31項，修舊利廢和修理加工項目由以往的281項增加到435項。初步測算在2016年此項工作正式展開后每年材料回收復用及修舊利廢總金額將由現在的260萬元/年提升到410萬元/年，年均為礦多節支降耗150萬余元。

堅持“有舊不領新”原則。該礦規定在2016年材料審批部門每月根據礦井月末庫存情況、廢舊物資回收和加工數量，在物資審批時要按照有舊不領新的原則，對區隊物資進行審批或調劑，加大廢舊物資再使用的周轉力度。積極鼓勵區隊使用舊材料、維修舊配件，減少相關材料、配件的購置。同時規范材料使用臺帳，對廢舊物資回收和存放進行跟蹤管理，靈活使用閑置物料，盤活廢舊物資。

“在2016年我們一定要繼續精打細算，狠抓成本管控，強化材料管理，回收一切可利用資源，這需要全礦上下共同努力”。礦長宋來武在早調會上說。