聚是一團火，散作滿天星——十一廠雷管車間工作掠影

記者手記：

2013年，十一廠雷管車間陷入了低谷。安全、質量、管理先后出現問題，導致工廠在集團公司質量達標活動中掉級。

工廠立即調整了車間班子，同時提出了新要求。

新班子組建后，迅速形成了合力。他們困難面前不低頭，重任之下勇擔當，傾心盡力干工作，帶隊伍。

2014年，他們打贏了一場翻身仗：一舉實現了事故為零、創造利潤329萬元的佳績，不僅重新回到集團公司質量達標一級行列，而且還榮獲了集團公司及工廠的“安全先進車間”榮譽稱號。

很多人都在好奇，都在詢問，在短短一年的時間里，雷管車間為何會發生這般變化?得到的是車間班子異口同聲地回答——

聚是一團火，散作滿天星

——十一廠雷管車間工作掠影

攝/于　淵　文/主任記者　鮑雅輝

改變，從班子做起

“哎，咱們換主任了，運輸處的周洪波，聽說這個人可厲害著呢。”“咱這一年出了好幾回事兒，他再厲害還能把雷管車間改天換地?不一定呆上幾個月就跑了呢。”“對付著干吧，咱就一工人，誰來都得干活，別管那么多。”……2013年11月12日，周洪波到雷管車間報道時，正值中午休息時間。遠遠地看著一行人向車間走來，員工們七嘴八舌地議論開了。濃眉大眼的周洪波，除了皮膚黑點，還真挺帥。他笑呵呵地從大家身邊走過，禮貌地打著招呼。

其實，周洪波心里最清楚這個擔子有多重，可既然來了，就得把工作干好。他認準了一個理兒：火車跑得快不快，全靠車頭帶。于是，他把班子成員召集到一起語重心長地說道：“咱們當領導的，要讓員工樹立起信心才是根本。這信心從哪里來，看的可是當領導的作為。以后，車間要召開民主懇談會，討論重大事項;在班里設有民主溝通會，決定班組大事小情;在組內進行勞動爭議調解，解決組里出現的問題。咱們要通過這三個平臺架起與員工溝通的橋梁，解決員工難題，融洽干群關系。”

一段時間后，員工們發現，管理主任張金華制定的質量卡片流轉卡跟蹤考核機制真見效，一發雷管從裝配、腰卡、卡口、電檢、排模、裝盒、上箱等工序全部落實到人頭，貼上標簽，進行質量責任追蹤，一旦出現問題，立即就能找出責任者，任誰也推脫不了;而技術主任王忠平所做的工藝規程重點內容展板可真管用，時刻體醒大家照章操作;新推行的班前會“八步法”更是受益匪淺，學知識，長見識，提技能……

又過了一段時間，員工們又發現，車間制定的《手持機管理辦法》《雷管成品數量管理辦法》《防止異物誤入雷管產品包裝箱內的保證措施》等13個工藝規程，不僅嚴格規范了工藝技術管理，而且還進一步強化了工藝紀律的檢查和落實，產品質量也因此得到了保證。

車間領導變了，員工們也變了。

看，忙碌的身影穿梭在生產現場;瞧，自信、堅毅的神情流露在每個人臉上;聽，他們在傳遞著愛崗敬業的新風尚……

管理，從細節抓起

周洪波心里十分清楚，對于雷管車間而言，安全和質量就是一切。

事實上，導爆管用戶需求量大，可是利潤空間卻不大，如何能讓效益最大化，周洪波帶著大家在原材料上做文章。以導線卸下來的把線為例，派專人把把線存下來，然后跟廠家討價還價，成本隨之下降。

接下來，他們在技術改造上下功夫，通過技術創新給設備提速，改造后的導爆管設備，每分鐘轉數由原來的38轉上升到了70轉左右，不僅提高了近一倍的生產能力，而且還取消了夜班，極大地降低了成本。在電引火元件用藥劑生產工藝改進上，他們取消了“二元物”生產工藝，改為藥頭藥濕法直接混藥的方式，既降低了工劑的危險硬度，又節省了近6萬元資金。

每天，周洪波早早來到單位，逐道工序進行檢查。有一天，當他來到裝配組時，發現螺絲帽和藥斗把手沾上了沉積的藥塵，如果不及時處理掉，就會存留著安全隱患。可是，怎么把它們弄掉呢?周洪波一眼瞥見了角落里的笤帚。他靈機一動，徑自走過去折斷了幾根笤帚桿兒，然后站在操作臺前，把藥塵一點一點兒摳下來。

員工們陸續來上班，當她們看到主任在認真清理藥塵時，也紛紛忙碌起來。也就是從那天起，每天早上開工前的十分鐘，大家都忙著清理藥塵。20多天后，現場裝配線沉積的藥塵全部被清理干凈，消除了多年的安全隱患，得到了工廠的認可。

而對于員工的安全思想教育工作，班子成員更是達成了共識：將安全思想教育貫穿到整個工作流程，即便員工放假在家，也同樣會通過電話、微信等方式做好假期的安全思想教育工作，安全這根弦兒始終緊繃著。

人心，從公平聚起

去年9月份，按照集團公司總體工作部署，雷管車間有兩個工種的員工可以參加中級工崗位培訓，并有機會漲一級工資。消息傳來，員工們就議論開了，年輕人覺得根本沒戲，論資排輩咋也輪不到咱;個別班組長有些沾沾自喜，以為這次自己一定會榜上有名;還有人想私下里找個熟人，托托關系……

各式各樣的想法都有，唯獨沒想到車間竟按照公平、公正、公開的原則，推出了本次漲工資不論資排輩、不講關系、不顧人情，只憑考試成績的新政策。“真的假的呀，只看考試成績?”“算了吧，我還是別浪費時間了，根本就是不可能的事兒。”

依舊是各種猜測……

經過筆試和現場實際操作兩輪測試后，有8名員工獲得了漲工資的資格，唐春靜以總分第一名的好成績，不但漲了工資，而且還被授予“集團公司首席員工”稱號。其中，王盼盼和趙芳兩位剛參加工作不久的青工也漲上了工資。

“張榜公布那天，同事說我的名字在上面，我都不敢去看。畢竟參加工作沒幾年，資歷淺，總覺得這樣的好事輪不到自己身上，結果，還真漲上了。”回想起參加工廠中級工漲工資的情景，王盼盼依然激動不已。

“沒想到，車間這次玩真格的了。真后悔當初自己沒當回事兒，下次我一定要努力。”有些員工這樣感慨。

也就是從這件事開始，員工們越來越信服領導班子，一種巨大的合力正悄然形成。

聚是一團火，散作滿天星。雷管車間領導班子聚集在一起時，就會凝聚起所有的激情和智慧，發出熾熱的光芒。而當他們分赴到各自負責的領域時，像滿天燦爛的星斗，去點亮屬于自己的一片天空。當然，不管是聚還是散，他們都有著一份深深的“撫礦情結”，而這份情結早已融入到他們的血液里，鐫刻在他們的生命中。