楊莊礦對標管理“聚焦雙效”

本報訊 如何 “聚焦雙效”科學發展?楊莊礦自4月份啟動對標管理活動以來，各單位結合內部市場化工作，積極圍繞安全生產、經營管理、項目建設、人力資源優化等重點內容，查找差距，尋找標桿，積極實施，收到了一定的成效。

嚴峻的形勢下，楊莊礦干部職工清醒地認識到，對標管理是“聚焦雙效”提高經濟效益的需要，是應對異常嚴峻經濟形勢的重要抓手。重視了、抓住了，就能把各類積極因素調動起來，活躍起來，提升各類管理的水平。為此，該礦按照淮北礦業 《關于推進對標管理的實施意見》要求，結合實際，制定了《關于楊莊礦推進對標管理的實施方案》，并明確了活動目標，要求各單位、各部門將各項主要經營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統，建立起比較全面的對標管理體系，對標管理體系付諸實施后，通過創造性的工作逐步縮小與先進單位之間的差距。

為確保活動扎實開展，楊莊礦明確了五項對標管理重點，在安全管理方面，圍繞礦井持續健康、安全發展、強化風險控制、夯實安全基礎，以及落實安全責任、建立安全管理長效機制等方面，確定對標管理，全面提高礦井安全管理水平。在經營管理方面，圍繞提高生產效率、改進生產組織方式和工藝流程，以及提高工藝裝備的先進性、降低生產成本、優化各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配置，推進礦井管理創新。在財務管理方面，圍繞增強礦井經營能力，以及細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改進，提高礦井績效和增收、獲利、抗風險能力。在項目建設方面，圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完成各類項目建設。在人力資源方面，圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制;與此同時，加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

為總結經驗，樹立典型，創新提高，推動對標工作深入開展，楊莊礦日前舉辦了“楊莊礦對標管理工作論壇”，總結前一階段對標管理取得的成績、成功做法，分析存在的差距和不足，對癥下藥，結合實際，制定下一階段的對標措施。在總結的基礎上，去粗取精，精選案例，案例內容主要包括現狀分析、選樹標桿、差異分析、對標措施、對標效果、修正創新等，案例緊密結合內部市場化工作，內容切合實際工作，經過認真交流后，收到較好的反響和效果。

(本報記者 謝正義)