積極應對外部因素 保市場保銷售

近入年末以來，由于近期3#精煤用戶銷量有所回升，為了切實抓住這一有利時機，保市場，保銷售，山西陽煤五礦選煤部洗煤隊干部職工齊心協力，應對挑戰。面對井下地質結構復雜，尤其是2#井原煤質量灰分較高的嚴峻形勢，在隊長趙曉華的帶領下，組織召開了緊急專題會議，并強調，首先要加強現場管理，狠抓生產環節，在做強做細方面要狠下功夫，跟班隊干、工長蹲點跳汰組織生產，及時了解入洗原煤及精煤灰分情況，及時指導跳汰作業，進行調整。生產副隊長要指導跳汰洗煤量，細化每部跳汰機的給煤量問題，如煤質條件好，就最大化的提升原煤入洗量，如遇煤質條件不好，就及時調整給煤量，調整跳汰機參數，調整中煤排放量，保證品種煤質量在規定范圍；其次，檢修大班要積極采取有利時機，見縫插針，搞好設備維護與保養，摸清設備存在的隱患，有計劃性、預見性的搞好檢修工作。八點班每天由專人對煤泥水系統進行檢查，確保所有煤泥篩、高頻篩旋流器運轉正常，篩上出量正常無跑粗；三是重點加大對各部精煤篩、塊炭分級篩和離心機的清理沖洗工作，確保離心機均勻配料，力爭最大效能的脫水效果，保證精煤水分不超標，各部篩篩面整潔干凈，篩分效果良好，確保塊炭限下的合格率；四是及時調整331刮板機閘板開放程度，做到科學有效，保證了各部離心機最大限度、最高效率的脫水效果，確保了3#精煤水分的合格率。通過洗煤隊一班人的共同努力，近期沒有發生過一次煤質事故，沒有因自身原因造成重大生產事故，受到了礦、廠領導的一致好評，為我廠創收增效打下了堅實的基礎。