神華勝利能源儲運公司強化“五點管控”實現安全生產

近日，神華勝利能源公司儲運公司在全面沖刺年度目標，科學組織現場安全生產的同時，通過加強現場重點管理，確保在抓任務的同時，實現安全形式持續穩定。

關鍵環節管控。該公司各班組在人員交接班環節、系統啟停機環節、多工種聯合作業環節實施重點管控，強化安全管理，保障作業人員安全和機械設備穩定。

關鍵地點管控。該公司在地面生產系統破碎站、轉載點、儲煤倉上下、緩沖倉上下、裝車站、M304暗道、球形儲煤場等關鍵地點的設備運轉，動火用電，積煤、積塵清理強化重點巡檢，保障設備運轉無隱患。

關鍵設備、設施管控。該公司在消防水系統、倉上棧橋等高空處護欄圍欄、除鐵器等關鍵設備設施設立24小時無死角監控，實現關鍵設施無隱患。

關鍵人員管控。該公司對家庭困難人員、情緒波動較大人員、與人溝通較少人員以及習慣性三違人員進行正確疏導，通過走訪慰問、談心交流、家屬協管等手段實現聯保互保，切實讓員工高高興興上班來、平平安安下班去。

關鍵任務管控。該公司在破碎站移設后試運轉、2#篩分車間試運轉、破碎站受料斗堵大塊、破碎機進入斗齒鐵器處理等進行重點跟蹤，對現場作業進行安全監控，杜絕違章作業，并對工作任務完成情況進行評估，實行績效考核掛鉤制，調動全員工作積極性。