王村煤礦：緊抓安全管理不放松

今年以來，王村煤礦提出了“從源頭抓基礎，重過程抓管理，動態與靜態檢查相結合，以動態檢查為主，嚴格考核，強化現場管理”的工作思路，要求礦領導、科室管理干部跟班、盯面、抓環節，狠抓落實，嚴格考核，確保安全生產任務落到實處。

狠反“三違”，消滅隱患。各單位對本部門人員的入井、反“三違”及隱患排查進行嚴格考核，定期、不定期地全面排查安全隱患，各礦每月召開隱患排查專題會，印發隱患排查專題會紀要，并按照真查、真改、真停的原則對各礦的生產作業現場和各類設計、作業規程、管理制度等內容進行全面排查，對隱患按照“五到位”落實整改。調度會每天對隱患進行通報，對隱患產生的原因、地點進行分析并制定出針對性措施，加大責任追究力度，對重大隱患、涉險事故一追到底，責任到人。

豐富活動，提高素質。利用多種方式進行職工安全教育培訓，采取“一級抓一級”的形式對職工教育培訓情況進行考核、獎罰，以提高作業人員的操作技術水平、識險避險能力和安全風險意識。今年以來，該礦組織開展了“兩法一規”及事故案例競賽、“安全生產月”活動、煤礦安全大檢查深化“打非治違”、安全專項整治和“百日安全”等活動。通過開展各類培訓和競賽活動，提升“四員兩長”（安檢員、瓦檢員、驗收員、技術員和班組長、跟班副隊長）的素質。

嚴細考核，保證效果。加大了對安全重點工作的考核力度，實行月計劃、月考核、月兌現。結合礦每月安全辦公會及安全重點工作安排，分析存在的安全生產隱患，并按照計劃落實整改。加強安全生產責任追究，尤其是對嚴重“三違”、重大隱患、工傷、事故的責任追究力度，使責任追究落實到相關責任人。

（楊青青）