孫中輝到濟北礦區調研

11月6日～7日，集團公司董事長、黨委書記、總經理孫中輝到濟北礦區調研指導工作。集團公司常務副總經理侯宇剛、總工程師孫希奎、財務總監梁高峰參加調研。

孫中輝聽取了各單位2015年工作情況、“十三五”發展定位及2016年工作打譜的匯報，對各單位工作給予肯定。指出，面對嚴峻的煤炭市場形勢，各單位做了大量工作，為集團公司度危求進，走向“十三五”奠定了良好基礎。內部市場化助推經濟平穩運行，降本跑贏了降價;創新成效顯著，助推了礦井內涵發展;安全形勢持續穩定，為生產經營提供了有力保障;黨建思想政治工作效果明顯，保障了礦井和諧穩定。

孫中輝強調，要抓緊制定和完善“十三五”發展規劃和方案，確保濟北礦區產能穩定在1000萬噸的同時，發揮區位優勢，找準發展商機，積極立足濟寧謀轉產。許廠煤礦要瞄準洗煤專業化，不斷做大做強做優;唐口煤業要爭取“十三五”末替代產業初具規模;岱莊煤礦要穩內擴外，協調發展;鐵運處公鐵物流商貿企業要積極運作，盡快實施;葛亭煤礦要加快調研技術含量高、投資少、產品可持續的新項目;新河礦業要加快向創新驅動型、市場主導型、裝備精良型、安全高效型、清潔綠色型、陽光和諧型的現代化“六型”礦井轉型。

孫中輝強調，要進一步認清形勢，勇于擔當，承壓作為，確保打贏生存戰。要丟掉一切幻想，轉變觀念，做到自我解困、自我度危、自我突圍。要堅定保持經濟平穩運行的信心和決心，主動在困境中求變;要看清自身優勢，轉變成本不能再降、沒有空間的觀念;要提振度危求進“精氣神”，樹立長期過寒冬、過苦日子的思想;要再塑“把企業當家管、把材料當錢花、把設備當人看”理念，讓職工真正把企業當家，凝聚發展正能量;要制定考核辦法，人人有指標，人人都考核;要實施精益管理，再造流程，提升競爭力，形成獨具特色的淄礦精益管理方法和流程。要堅持創新驅動，增強企業創效能力。要圍繞提高生產效率、提高經營效益做文章;要強化創新體制機制建設，形成平臺、項目、責任人、效益、獎勵“五位一體”的創新機制體制;要注重勞模技師創新工作室建設，培養“工匠”和“專才”，適應礦井發展形勢需要。

孫中輝要求，要強化物資供應和煤炭營銷，實現提質降本增效。要掌握銷售主動權，眼睛向外，不斷擴大營銷市場;要發揮洗煤廠調質作用，研究客戶需求，暢通精煤銷售渠道;要實現營銷創效，強化營銷隊伍建設，加強資金管理，堅決不賒銷。要強化安全管理，牢固樹立“安全必須保證100%、安全隱患排查治理保證100%”的理念，堅決消滅破皮傷，實現零傷亡。要層層簽訂安全責任書，全面落實安全責任;要堅定推進安全質量市場化，靠機制解決安全問題;要保證安全投入不能少，做好裝備保產;要有災害意識，保持頭腦清醒，堅持先治后采，不治不采;要創新安全教育形式，以正向激勵為主，謹防疲勞戰術。要加強黨建思想政治工作，時刻把紀律規矩挺在前面，落實好中央“八項規定”和反“四風”要求;深入開展“三嚴三實”專題教育，重點開好組織生活會和民主生活會;認真學習十八屆五中全會精神，用全會精神指導企業改革發展;做好一人一事的思想政治工作，發揮好黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，促進礦區和諧穩定。

孫中輝要求，穩步推進重點項目和重點工程。合理控制唐口煤業壓煤村莊搬遷和南部風井投資;加快葛亭煤礦730充填采區的研究論證;岱莊煤礦充填開采專業化以及新河、唐口技改工程要抓緊實施，早見效益。