神華勝利能源公司加強班組建設實現精細化管理

近期，神華勝利能源公司以構建“安全班組、和諧班組、教育班組、制度班組、科學班組、創新班組”六大體系為載體，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，推進班組管理由粗放型向精細化轉變。

精細化“平安”管理。該公司把班組建設同安全生產有機結合，堅持“安全零傷害，時時無三違”的思想，深入開展安全生產執法、治理、宣傳教育活動，構建安全生產長效機制，以打造“平安”班組為契機來推動公司安全建設。近日，公司工會星級班組評選活動，制定了詳細的評選標準以及評分細則，進一步加強班組建設、夯實班組管理基礎，提高班組的執行力，凝聚力，檢驗各個班組工作的開展情況。

精細化“學習”班組。該公司班組建設同培訓活動結合起來，在班組中廣泛開展各類技術培訓、崗位練兵活動，以比促培、以考促學，不斷提升職工綜合業務技能，持續提升職工崗位勝任能力。按照公司班組培訓計劃，公司露天礦采掘隊開展了“一專多能”培訓活動，通過開展培訓師傅的操駕技能進一步提高，徒弟的“多面手”學習也有了極大的進步，他們從懷有能否干好操作多種設備的疑惑，到后來的積極參與，并較快地掌握了操作多 種設備的技能，使內部調整操作人員時有較大的空間。
         精細化“管理”班組。該公司著力推動班組思維創新、方法創新、實踐創新，改進管理方式，規范管理行為，以“班組評星”為載體，經一步提升班組基礎管理、設備治理、技術管理規范化水平，培養出新一批“創星”班組。公司儲運公司利用班前會時間開展了員工工余管理培訓，培訓包括工余安全意識、工余安全事故的預防、分析等;重點對交通、消防、防盜、酒精、情緒、野外活動、公共安全、食品安全等方面的危害識別及預防的培訓，有助于儲運公司親情文化建設，落實“1551”安全管理模式，培養員工對公司的歸屬感、責任感。