山東魯泰控股集團創新實施輕資產運營

??? 分流富余人員，壯大煤炭主業，提高贏利能力是國有煤炭企業普遍面臨的的課題。

??? 按照傳統發展模式，只有建礦擴大生產規模，才能分流人員，增加經濟效益，但在目前的市場形勢下，建礦投入資金大，周期長，見效慢，并且各個省份保護資源開發，建設煤礦難度加大。

??? 魯泰控股集團打破傳統模式，充分發揮技術優勢、管理優勢和人力資源優勢，通過輸出“管家式”生產技術服務的方式，承包外部生產礦井，分流部分富余人員，降低投資風險，走出了一條無需漫長的建礦，沒有大規模投入，不用增加裝備的“輕資產運營”之路。

??? 2013年6月份以來，先后成功托管陜西省神木縣百吉礦業李家溝煤礦、魚臺縣雙合煤礦、陜西省神府谷煤化集團億隆煤礦，產能由195萬噸增加到485萬噸。先后向陜北分流人員418人，年減少集團公司人工費用4200余萬元，不僅降低了自營煤礦的人工成本，2014年還實現了900多萬元的利潤。（王來文）