雁崖煤業公司文化引領促企業發展

雁崖煤業公司文化引領促企業發展

     近年來，雁崖煤業公司以創建學習型企業為目標，以提高企業核心競爭力為宗旨，在傳承企業歷史文化的同時，與時俱進，廣泛發動員工積極參與企業文化建設，不斷豐富活動載體，把理念貫穿于企業生產經營全過程，在提高執行力和落實上狠下功夫，進一步提高了員工隊伍素質和企業管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協調發展。

一、強勢灌輸，提高認識，積極營造濃郁的企業文化氛圍。

企業文化是以人本管理為核心的現代企業管理理論，是提升企業管理檔次、增強企業核心競爭力的管理手段。這個公司充分認識到加強企業文化建設的必要性和重要性，不斷抓好企業文化理念和企業文化知識的宣傳、灌輸，引深企業文化理論知識教育，重點學習成功企業文化案例，如海爾集團、蒙牛集團等，切實使廣大干部員工清楚企業文化的作用、內函，并積極參與到企業文化建設中來。出臺了“三工”動態轉換辦法，修訂下發了《雁崖礦企業（安全）文化建設百分考核標準》，加強了員工崗位標準學習貫徹情況及員工日常行為規范檢查考核，并將檢查考核結果發文通報。嚴格按照集團公司有關視覺形象識別系統規范要求，在制作有關工作方面的牌匾、胸卡、本薄等有關標志、圖案、色調等統一規范，努力營建出了濃郁的企業文化氛圍。

二、嚴格制度，強化管理，使企業文化建設取得實效。

企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。管理是一種理念的灌輸，一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念，才能轉化為全體員工的價值共識，轉化為每一個員工的行為準則。只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念滲透力才能發揮作用。雁崖煤業公司在企業文化建設中，不斷創新方法，使企業文化建設與精細化、人本化管理融為一體。按照企業安全文化建設和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的要求，結合自身實際，從嚴格制度，規范標準著手，采取以點帶面、分步實施的方式，在全公司范圍內全面實施RHM精細化管理模式，推行干部走動式管理，實行定置管理等。對安全生產的所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查控制，及時發現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。特別在礦井安全質量標準化創建工作中，堅持按照安全生產管理體系的要求，積極推行“金字塔安全管理工作法”，抓重點、抓亮點、抓難點，對井下所有崗、點的工程質量、文明生產、衛生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎上，把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，提出了現場沒有重點頭面、無薄弱崗點、無薄弱區隊、無管理死角、無薄弱人或物的要求，實行了典型引路，召開正反兩方面現場會，現場打分，現場決定獎罰。

三、關注安全，突出重點，扎實推進安全文化建設。

雁崖煤業結合自身特點，把安全文化建設納入工作日程，扎實推進安全文化建設和宣傳教育。充分利用電視、宣傳櫥窗、板報、宣傳欄、班前、班后會、每周學習日、“現身說法”、談心、家訪、場上井下懸掛安全警句、格言排板等形式 ，廣泛宣傳《安全生產法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《職業病防治法》等一系列關于煤礦安全生產的法律法規、集團公司安全會議精神和對安全工作提出的要求和措施以及 “綜合治理，保障平安”、 “安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實”和 “人人都是通風員”等安全文化理念，及時通報安全工作情況，大力弘揚安全工作先進典型，對典型事故案例和嚴重違法違紀行為進行輿論監督，認真實施了集團公司安全思想宣傳教育十大模式，強化了員工的安全理念、安全意識，規范了員工的安全行為；及時把公司黨政的講話精神、安全文件、會議紀要及安全工作動態等安全信息在“雁煤在線”發布；認真開展了“黨員身邊無違章、無事故”、“黨員安全責任區、示范崗”、“安康杯立功賽”、“崗位練兵”、“技術比武”等競賽活動及“拜師結對”和“安全漫畫展”等活動；在井口、區隊組織開展了文藝演出、井口送溫暖、井口發放安全宣傳材料、安全格言警句等群眾性安全文化活動；接送車上安裝VCD并播放安全知識講座和事故案例，做到了既生動活潑，形式多樣，又深入持久、注重實效，切實增強了安全文化建設和宣傳教育的親和力和感染力，使安全管理和安全教育更具人性化、科學化。

四、豐富載體，狠抓落實，使企業文化建設充滿活力。

首先是以創建學習型組織為載體，為企業可持續發展儲備了能量。雁崖煤業把創建學習型企業作為企業文化建設的第一載體，并延伸開展爭創“學習型區隊”、“學習型班組”活動，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部員工的學習，促進了業務素質的提高。今年利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習十八大精神、科學發展觀、現代企業制度、安全生產法律法規以及企業文化知識等。緊緊圍繞安全生產這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學習、操作技能、崗位責任制為內容的應知應會培訓。對井下員工，抓了普通員工、網員、崗員、黨員監督員的培訓、班組長的脫產培訓及各類專業技能培訓等。

其次是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全公司推行了“流動紅旗進班組”、“割刀賽”、“破千車、賽進尺”等競賽活動和班組管理競賽活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五、以文化活動為載體，陶冶了員工情操。

雁崖煤業在建設企業文化過程中，為職工成為文化欣賞者和文化創造者提供充足的養分，堅持“勞逸結合，自娛自樂”的原則，積極組織開展形式多樣、內容豐富、員工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，既活躍了員工的業余文化生活，陶冶了職工思想道德情操，又調動了職工的生產工作積極性，有充沛旺盛的精力投入到緊張的安全生產工作中去，促進了各項生產任務的順利完成。為活躍員工節日文化生活，堅持組織開展文體娛樂活動。今年組織舉辦了春節傳統文藝匯演、升國旗儀式、羽毛球賽、乒乓球賽、員工安全文藝表演、員工登山賽、撲克、象棋、圍棋賽等文體活動。