魯中泰安煤機公司對應收賬款風險評估分級力促貨款回籠

為進一步加大貨款回收力度，加快資金回籠，提升企業經濟運行質量，確保完成上級下達的“四金”任務指標，泰安煤機公司組織營銷、財務、各事業部等相關人員對應收賬款進行逐項分析，尤其是對三年以上的應收賬款項，通過分析落實責任人和清收時限，制定措施，千方百計加快貨款回籠，緩解公司資金壓力。

該公司對影響應收賬款的因素一一作了排查，對不能如期回款款項從工期、質量等多方位分析查找原因，通過仔細梳理和認真分析，根據合同的履約情況、對方的付款情況及目前的生產進度情況，將應收賬款的風險評估細化為“重”、“中”、“輕”、“無”四大類。對每一筆應收賬款都做了詳細的分析，并當場確定了清收時限、回款額度和回款責任人，特別是回款額在500萬以上的大額款項，公司領導分工負責，親赴一線盯要；對目前不完全具備回款條件的應收賬款，要求事業部、營銷部通力配合，積極與業主溝通，以最快的速度創造條件實現回款；對三年以上“必清類”回款項，逐項分析了貨款回收措施的可行性，對于確系對方停產、付款條件不好等原因不能確保收回的風險款項，要采取抵物、頂車、三方轉賬、司法清欠等多種手段進行清收，做到提前防范風險，確保三年以上應收賬款清收率達到100%。