鶴煤十礦：深挖內淺舉措多

本網訊  7月25日，筆者在鶴煤十礦了解到，面對嚴峻的煤炭經濟形勢，該礦不斷強化內部市場化管理，從控制成本、細化管理、深挖內潛等方面入手，進一步量化考核，強化責任落實。今年上半年，該礦共節約材料費539.15萬元，有效地提升了礦井的經濟運行能力。

該礦每月初將指標分解到基層單位，要求各單位形成日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節能降耗體系，嚴格控制材料費用支出，做到從區隊到班組、個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系，并通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，強化成本控制管理。同時，每月召開經濟運行分析會，對各單位當月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結，節獎超罰，每月一考核、一兌現，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費現象。

該礦各單位建立了廢舊物資臺賬，按照能用則用、不用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到賬、卡、物相符；進一步加強廢舊物資回收、復用管理，對回收上井的錨桿、工字鋼、U型棚等支護材料通過整形或再加工，提高回收復用率，據了解，1-6月份，該礦共計回收復用廢舊物資達49796件；開展技術革新工作，推廣應用節約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新設備和新材料，提高資源利用率，降低生產成本；實行設備包保管理制，切實加強設備保養、維護，減少設備開機空載運行時間，減少開機時間，確保節約電費。

    此外，該礦進一步加大節支降耗的考核兌現力度，嚴格按照制定的考核項目及考核結果確定工資收入，有效地推動了全礦干部職工抓節支、降成本的積極性，確保最大限度控制成本費用。