煤化工分公司甲醇廠空分車間加快步伐推進班組自主管理
（通訊員：楊潔）為了加快安全自主管理班組創建步伐，煤化工分公司甲醇廠空分車間著力打造“四化兩強”班組，為持續推進班組安全自主管理助力。
班組管理制度化，班組完善并制定了《班組責任制績效考核辦法》、《班組成員崗位職責實施細則》、《班組民主管理制度》等多項管理制度。在安全生產的關鍵環節上實行同崗位聯責考評，制定《班組安全生產聯責考核規定》，為安全自主管理提升提供保障。通過不斷加強班組制度建設，促進了班組崗位間互相協作，增強了人員的責任感和執行力，為班組各項工作的有序推進提供了制度保障。
臺賬管理電子化。班組緊緊圍繞“安全自主管理”和“五型班組”創建，以班組實際工作為依托，每月進行記錄、統計、分析，同時將這些數據錄入FPI平臺中，形成永久不變的電子化臺賬，通過規范班組管理臺賬，為班組安全生產管理進行及時分析和總結，為班組工作改進提供可靠的數據信息，同時也同步反映班組建設運行的軌跡。
工作流程標準化。安全生產是班組工作的中心環節，班組針對以往工作的缺失，按照廠“高標準嚴要求爭一流”的原則，創建安全生產標準化班組，在生產受控、5S管理、安全管理等方面梳理流程，嚴把標準，固化成一套實用的、符合安全管理標準的工作流程，使得班組人員養成良好的工作行為習慣，為班組各項工作的持續提升助力。
班組培訓日常化。班組嚴抓培訓工作不放松，進一步明確“缺什么、補什么”、“干什么、學什么”的培訓模式。在培訓結果考評上，班組改變以往“重考試成績、輕工作表現”的考核思路，班組將日常工作表現作為培訓考核的基本依據，將車間的培訓考試以及班組日常的隨機抽查，作為考核的輔助方式，通過兩者的有機結合，全面引導班組人員在干中學，學中干，向實踐學習，向老師傅學習，向書本學習的自主培訓意識。在裝置操作方面，重點對裝置技改技措、設備基礎知識及日常運行維護方面進行專門培訓；對新員工開展“輪崗培訓”，通過大輪崗，轉變崗位間的操作思路、互換角度，逐步提升班組的競爭力和綜合實力。
通過四化管理，班組凝聚力、執行力得到進一步加強，通過筑牢基礎工作，緊抓自主管理，全面實現班組安全生產新局面，最終打造一支“工作嚴謹、務實高效、積極進取、和諧穩定”的班組隊伍。
