成莊礦：重拳出擊抓成本 克服困難挖內潛

面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團成莊礦在經營壓力倍增的情形之下，認真貫徹落實賀董事長在集團公司五屆二次職代會工作報告中提出的“切實強化內部管理，推進存量挖潛創效”的理念，積極強化、調整全面預算管理細節，千方百計開源節流。
    “今年年初，集團公司給出了307元的噸煤成本指標，這個指標可以說已經是為我們礦‘量身定制’的。根據一季度全礦整體成本數據統計來看，不論是設備運行成本，還是電力成本等各環節，綜掘隊組或多或少都出現過超支現象。這無疑給全年預算指標的完成又加大了難度。”該礦計財部副部長兼成本室主任杜朝君對全礦一季度的成本消耗情況做了分析總結。
    在如此困難重重的局面之下，該礦綜掘一隊率先“突出重圍”，3月份實現節支數萬元，一下子就把隊組前兩個月的預算欠賬平衡回來。
    該隊副隊長陳艷兵說：“我們隊前兩個月的成本預算也一直處于虧欠狀態，三月份我們及時修訂細化了預算管理制度。從創新實施‘定崗、定責、定人’考核制度、優化出煤系統、優化工序工藝管理等多個環節改進措施、強化管理，提高檢修效率和質量的同時，也實實在在提高了工效，節約了成本。”
一個基層隊組能在重壓之下完成生產任務的同時，實現降本提效，無疑給全礦各基層單位全面預算管理工作樹立了標桿，重拾了信心。
    該礦業務科室紛紛召開專門會議研討對策，在抽掘采銜接、工作面布置、工藝設計、設備運行等方面想辦法。及時調整井上下大型設備的運行方式，杜絕空載運行，降低設備運行的用電量；機電科牽頭為專業技術人員進行技能強化培訓，提高設備檢修質量，減少設備投入。與此同時，全礦各基層單位也紛紛在降成本、提效率方面開動腦筋、出謀劃策，努力使各自的成本降下來。
    與此同時，為進一步提高經營管理績效，圓滿完成全年各項經營目標，該礦認真貫徹落實集團公司出臺的《2015年績效考核與薪酬管理辦法》，明確提出了各具體項目的確切目標值，使各基層單位的成本指標更加具體化、清晰化；在成本管理上開展對標立標，找準問題差距，制定改進措施，實現“以對標促達標、以對標強管理、以對標增效益”的目的；開展業務培訓，提高各級預算管理人員的預算管理水平，通過“傳幫帶”提高崗位員工的節支降耗認識和能力，最終實現崗位價值的增值。
    該礦計財部副部長兼成本室主任杜朝君說：“實現成本管理最有效的方法，就是強化內部管理。集團公司年初設定的預算指標，是壓力、更是動力。今年我礦生產任務重，面臨著多個隊組過構造，地質條件復雜，安全投入大，設備損耗大等實際情況，會直接導致成本上升。為此，我們將全面預算管理工作細化到升級全員的節支降耗意識、單位的節支降耗能力、礦井的節支降耗指標設定，通過所有‘細枝末節’的精細管控，全力確保礦井年度預算指標的完成。”